工程建设流程管理文件

部门设置、各部门职责及相互配合程序

整个工程项目设工程建设指挥部，以公司总经理为总指挥，主管副总为常务副总指挥，指挥部下设计划部、工程部、预算部、采购部、办公室。各部门职责如下：

计划部：

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一、负责办理政府部门及对外的各种手续、对外协调各种事宜；

二、组织施工、监理、设计、勘察、试验室等的招标；

三、除甲供材料之外的合同管理；

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四、负责办理施工进度款、结算款对集团总部的申报手续；

五、负责进度计划的编制及考核；

六、参加工程部组织的每周调度例会；

七、参加采购部组织的甲供材料招标；

八、参加采购部组织的甲供设备、材料接收、保管、检验及甲指乙供材料的考察；

九、参加工程部组织的单位工程竣工验收、分部工程验收、中间交接验收、质保期结束验收等；

十、参加工程部组织的设计交底、图纸会审；

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一、临时性工程委托及合同管理；

十二、其他事项。

工程部：

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一、负责施工现场的安全、质量、进度、文明施工管理；

二、负责审核每月完成工程形象进度并签字确认；

三、负责办理施工现场签证；

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四、负责设计联络并组织图纸会审、设计交底；

五、负责组织地上、地下障碍物拆迁；

六、负责组织的单位工程竣工验收、分部工程验收、中间交接验收、质保期满验收等；

七、负责组织每周的调度例会；

八、负责临时施工用水、电的管理；

九、参加计划部组织的施工、监理、设计、勘察、试验室等的招标；

十、参加采购部组织的甲供设备、材料接收、保管、检验及甲指乙供材料的考察；

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一、参加采购部组织的甲供材料招标；

十二、其他事项。

预算部：

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一、负责项目施工过程中的预决算管理；

二、负责项目施工过程中进度款审核并将审核结果交计划部；

三、负责上报项目施工过程中每月及年度资金计划；

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四、负责审核施工现场签证；

五、参加计划部组织的施工、监理、设计、勘察、试验室等的招标；

六、参加采购部组织的甲供材料招标；

七、参加采购部组织的甲供设备、材料接收、保管、检验及甲指乙供材料的考察；

八、工程部组织的单位工程竣工验收、分部工程验收、中间交接验收、质保期结束验收等；

九、参加工程部组织的设计交底、图纸会审；

十、参加工程部组织的每周调度例会；

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一、其他事项。

采购部：

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一、组织甲供材料招标；

二、负责组织甲供设备、材料的接收、保管、检验及甲指乙供材料的考察；

三、参加计划部组织的施工、监理、设计、勘察、试验室等的招标；

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四、参加工程部组织的单位工程竣工验收、分部工程验收、中间交接验收、质保期结束验收等；

五、参加工程部组织的设计交底、图纸会审；

六、参加工程部组织的每周调度例会；

七、其他事项。

办公室：

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一、负责项目施工的后勤服务；

二、负责办理施工周报、月报；

三、对外接待；

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四、生活设施日常维护；

第一章施工准备阶段工作流程管理

项目开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地预算许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节

施工准备阶段工作流程

图1-1施工准备阶段工作流程

第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述

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一、围蔽工程

1. 围蔽前应进行的准备工作：

（1）计划部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。

（2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系计划部协调相关部门解决。

（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2. 围蔽工程注意事项

（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。

（2）按已制定的实施方案组织施工。

（3）工程部应与计划部、办公室等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

（4）围蔽完成后，应安排保安巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。 6

二、申报临水临电

计划部申报临水临电时，应会同工程部确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑先期交付使用的建筑可能采用临时供电的需要，根据经验，很多先期交付使用的建筑交工后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三、现场查堪，进一步清理场地

收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在预算部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助计划部协调当地相关部门解决，进一步清理场地。

计划部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。

所收地块内的林木砍伐，须协调预算部取得砍伐证后，根据工程部下发的砍伐图组织砍伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整后，再实施砍伐。 7

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四、工程部组织详勘

1. 取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部应提前组织清理。

2. 勘察单位根据经工程部审核批准的详勘方案进行详勘施工、按照总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。

3. 根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个工作日可钻一个孔（30米计）。

4. 所有钻孔工程量必须有现场监理人员及工程部专工进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。

5. 现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求提供勘察报告。

五、区域分区开发综合策划

区域分区开发综合策划，是区域开发、建设、销售的总纲，须由总经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的区域分区开发综合策划会，策划会讨论和确定的内容包括：分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物业移交计划。

六、综合策划方案编制

综合策划方案包含以下内容：

1. 施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。

2. 施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。

3. 施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。

4. 施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久预算路的关系等。

5. 施工场地划分、围蔽及临时设施的预算：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。

6. 施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。（适当考虑分期开发之间的土方平衡）

7. 区域的公用工程（供电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等）的建设是否能满足使用要求。

8. 制定各期开发项目的分批销售计划。

9. 制定各期开发项目的分批移交物业管理计划。

10. 制定图纸需求计划。