诌议工程成本控制的措施

摘要：自从我国进入社会主义市场经济阶段，我国的经济发展势头十分迅猛，随着我国经济取得不断发展，我国的建筑业也紧随着经济发展的步伐取得了十分理想的成绩，建筑业成为促进我国经济发展的支柱型行业。但是，在我国建筑行业在不断发展的同时，也暴露出了越来越多的问题，这些问题严重阻碍了建筑行业的健康发展，同时，对我国的经济发展也有较大的不利影响，本文就目前我国建筑工程发展现状进行了系统的分析调研，并针对如何进行工程成本控制这一焦点问题提出了几点建议。

关键词：工程成本；控制；措施

由于目前我国建筑行业发展混乱，建筑工程施工过程中出现的问题越来越多，严重影响了我国建筑行业的健康发展，因此我国先后对投资结构进行调整和实行建筑行业市场化发展，来确保我国建筑行业的健康发展，在我国建筑行业发展过程中，工程成本控制的好坏对整个建筑工程质量的影响是十分重要的，如何较好的实现对工程成本的控制这一问题受到了国家和政府前所未有的关注。

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一、工程成本控制的重要性

（一）实行工程成本控制的重要性

众所周知，完成一个工程项目所需要的成本不菲，如何减少在建筑工程施工过程中所造成的经济浪费现象的出现，以求在预定的项目成本中取得最大限度的成本效益是至关重要的，并且，由于大多的建筑工程施工周期较长、投资的金额较大、涉及的部门较多等问题，建筑工程对工程的成本控制还没有形成一个完善的管理控制体系，所以致使建筑工程在施工过程中出现了很多问题。

（二）工程成本控制中存在的问题

1.对成本控制的重要性认识不足

当施工单位在承办工程项目时，往往对工程成本控制的重要性认识不到位，认为工程成本控制可有可无，在施工之前没有制定对整个施工过程的成本控制管理制度，对工程成本控制的贯彻执行力度不到位，施工单位片面的为了追求利益，

很多相关项目一经提出，在没有进行过系统的研究和探讨的情况下，盲目实施，导致当发现项目中存在的问题及风险隐患时，想停也停不了，只能继续追加成本，造成了巨大的经济和资源浪费。

2.成本控制人员能力不足

在成本控制人员对工程成本进行控制及管理过程中，往往由于自身的能力问题，使得工程成本没有得到有效的控制和管理，成本控制人员对相关工程的专业知识认识不足，缺乏系统的理论知识和实践经验，很多管理人员徒有相关的资格证书，却没有实际的操作经验，对与工程相关的设计图纸及工程施工过程中可能遇到的问题缺少专业的判断，很容易出现高估工程成本的问题，很多成本控制人员缺乏责任心和专业性，没有及时完善自身的职业素养，对新知识和新技术的掌握不够，可以获取的利益没有获取，可以节省的成本没有省下，致使工程的成本增加、利润减少，在建筑工程管理体系不断完善的今天，很容易被淘汰。

3.缺少对材料的严格管理

资源浪费现象在大多施工单位都是比较常见的，而一个工程所需的材料费用大概占整个工程成本的一大半，材料费用的节省与浪费直接关系着整个工程的成本费用、关系着整个工程的盈利与损亏，很多项目中缺乏对材料费用的控制与管理造成材料丢失、过度消耗等现象，严重浪费了工程成本。

二、工程成本控制的对策

（一）费用控制

为加强对工程成本的控制，施工单位可以在施工之前，对整个工程施工所需要的成本进行大体的估算，大体估算出在工程施工之前所需的费用、工程施工之中所需的费用、工程施工后期所需的费用，以便对整个工程成本有一个清晰的控制管理方案，明确成本的控制目标，一旦出现在工程施工过程中超预算的问题，能够及时的采取相应的补救措施，防止因费用超标影响整个工程的正常施工。

（二）技术控制

在对工程成本实行费用控制的同时，也应开展对工程成本的技术控制，在一个工程项目施工过程中，离不开相关仪器设施的辅助，技术控制是一种高级的、新颖的控制技术，实行技术控制是通过模拟人的理性思维进行控制管理的过程，对工程成本实行技术控制，可以大幅度提高对工程成本控制的可操作性、科学性和合理性，技术控制具有较强的分析能力、应用能力、创新能力，为工程成本的合理控制提供了技术保障。

（三）管理控制

1.提高成本控制人员的自身素质

成本控制管理人员在工程成本控制过程中发挥的作用是十分重大的，成本控制管理人员在工作过程中，应按照相关的工程成本控制管理制度严格进行对工程成本的控制与管理，同时，提高成本控制人员的专业性，对成本控制人员实行严格的筛选，选用具有思想素养、职业素养、职业技能和相关实际经验的人员来完成对整个工程成本的控制与管理，并为成本控制管理人员提供相关的学习平台，

定期让成本控制人员参加有关课程的培训，提高成本控制管理人员对新知识、新技术的接受能力、应用能力，更好的为我国工程成本控制提供服务，使工程成本控制得到真正意义上的落实。

2、项目成本控制重在落实。

    工程成本控制贯穿于工程施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容:

(1)掌握工程基本情况。决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度,制定出科学的施工方案和有效的施工方法。

(2)分解成本控制指标,高度重视主要成本项目。

    在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60%以上,所以,应高度重视材料的成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目。

    (3)机械使用费的控制。合理确定机械台班定额,把单车单机核算落实到机型和操作者个人,做到事前测算、事中控制、事后考核,提高机械使用效率,争取超额完成台班定额工作量,同时,注意控制机械设备的维护成本。

    (4)控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制,保持一支笔审批经费制度,特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。

3、建立成本责任制,完善成本控制运行机制。

    (1)健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充,成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件,而企业内部经济责任制,又是保证成本控制有效实施的重要保证,落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。    (2)建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中,为了有效地控制施工费用的支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。

    (3)提高全员成本意识,以效益引导分配是落实成本责任,提高全员成本意识的重要手段。