施工组织设计三(4)

②工长在向班组人员下达施工任务时要针对不同操作对象和工作地点进行口头安全交底，交底要有针对性和及时性，内容要细致全面，并要做到班前交底、班中监督、班后有检查、活后有总结。

③工长和班组长对改变工种调换工作岗位的工人，必须按规定进行新工种和工作岗位的安全教育和安全交底；

④按时进行周一上午一小时的安全教育活动，开展班组安全自我检查和班组互查活动，总结经验，消除隐患；对违章违纪者予以处罚，对在安全生产中有突出成绩者予以奖励。

⑤对电工、焊工、张拉工等特种作业工人必须经过培训考试合格取证才能上岗。

⑥严禁酒后上班，患有可能影响正常施工工作疾病的人员不准上班。 ⑦发生重大安全事故，要保护好事故现场，及时向上级报告。

⑧所有进场的预应力设备必须维护保养好，完好率必须达到100%，严禁带病运转和操作。

⑨操作机械设备要严格遵守各机械的安全操作规程，要按规定配备防护用具。

⑩进入现场作业必须戴好安全帽，系好帽带，在无防护的高空作业必须系好安全带，不得穿高跟鞋和拖鞋进入施工现场，在高空作业禁止穿硬底鞋和易滑鞋。进入施工现场的人员要看上顾下，看上就是看看上面是否有易坠物和有人作业，要做到及时躲开，顾下就是看看下面是否有料物绊脚或扎脚或是否有

未加护盖的洞口。进入现场的作业人员对所使用的工具一定要保管好，存放在工具袋内或放在牢靠的不易碰落的地方，以防作业时工具失落砸人。

五、工期进度目标及其控制措施

（一）工期目标.鉴于该段工程量大、工期要求紧，我单位拟组织精兵强将，集中优势兵力，投入先进的机械设备，采用多机组、多班次、立体交叉相结合；白天施工与夜晚施工相结合，做到空间占满、时间用够，千方百计确保工期目标，实现在120个日历天内完成本道路工程施工任务。

（二）确保工程工期的技术组织措施

1.从组织机构上认真设置，选派优秀人员上岗；从工序上认真分析对待；从材料上充分保证；从机具上提高投入；从劳动上选择技术素质发的施工班组，集中人力、物力、财力，从而保证工期计划的实施。

2.优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。为此，我们将根据本次工程的技术特点及现场情况等编制科学的、详尽的实施性施工组织计划，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、主次分明、资源配置合理。

3.科学管理、程序施工，控制关键工序进度。随时调整、优化施工计划，保证施工连续进行。

4.我单位中标后，将已组建好的项目经理部、施工队伍、施工机械设备快速进场，迅速开展施工。

5.对施工进度采用以下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程开展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监控。

6.创造条件，充分利用夜间施工。注意各种机械的日常维修、保养、使用，使其保持良好的工作。土方调运是施工的关键，我们计划对土方调运机械均配备3人，充分挖掘人员和机械设备潜力，实现24小时连续作业，做到人停机不停，同时项目管理人员也实行三班制。

7.引进激励机制，施工管理体系上的施工队伍之间展开施工竞赛，利用经济手段刺激操作层，对施工队伍实行末位淘汰制。

8.建立工程例会制度，每周召开一次工程例会，围绕工程的施工进度，工程质量，安全生产、文明施工等内容检查计划执行情况，即时处理生产过程中的问题。

9.编制雨季施工措施，确保下雨后尽快恢复生产。

10.编制详细的阶段性进度计划，使工序衔接更为紧密。

11.精心组织、搞好交叉作业施工和各施工作业队之间的高度配合协调。

12.建立岗位责任制和工期目标奖惩制度。

13.深入细致地做好职工的思想政治工作，解决好职工的后顾之忧。

14.实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采用三班制，对完成目标的施工班组，给予适当的奖励。

六、环境与文明施工目标及其控制措施

（一）环境与文明施工目标。施工中必须保障其周边的环境不受污染。为了保护和改善施工现场生活、环境，防止由于建筑施工造成环境满天污染和干扰周围人民的生活，保障人民的身体健康，保证施工的顺利进行，采取切实可行的环保措施是必要的。争取环境及文明施工达到合格标准。

（一）环境保护控制措施

1.防止与“三废”有关的污染

①采用无铅汽油，燃油机械设备排气净化措施，加强对燃油机械设备的维修保养，发动机应在正常、良好状态下工作。

②保护附近居民生活环境，避免受施工活动污染，生产和生活污水按《污水综合排放标准》（GB8978-1996）执行治理，施工废水必须经处理后才可以排入预定排水管线，不得随意乱排乱放，以免污染。现场存放油料的仓库，必须进行防渗处理，防止跑、冒、漏污染。

③施工废渣不得随意扔弃至路边，施工造成的所有废物全部集中堆放并用自卸车运至指定地点。

2.防止噪音污染。施工现场遵照《建筑施工现场界噪音限值》（GB123-90）制定的制度和标准执行。现场采取降噪措施，采取低噪声设备和有效施工工艺措施。最大限度减少施工噪音污染，现场对噪音机械的使用采用有效的隔音措施；加强对全体职工的环保教育，防止不必要的噪音产生，加强设备管理和维护，合理安排施工时间。

（二）文明施工措施

1.文明施工体系。为使本工程的文明施工达到市文明施工管理标准，我单位将严格按照省、市有关施工现场相当规模准化管理的内容及相关文件，以及本系统形象标识进行现场布置与管理，提高我单位的良好形象。为消除施工生产对环境的影响，我单位将根据业主要求，对现场操作管理人员进行文明施工

生产交底，建立健全文明施工管理制度和文明施工保证措施，并与一定的经济制裁制度相结合，使文明施工落到实处，保证良好的环境条件和正常的交通秩序。

2.文明生产管理制度。现场生产管理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键。

（1）施工计划管理。认真编制月、周计划，做好总平面管理，现场检查执行情况，认真填写施工日志，建立单位考核记录，坚持合理化的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产；加强成品、半成品保护，制定相关保护措施。

（2）现场技术管理。必须有符合要求，经过审批的施工组织设计和施工方案。坚持施工前的技术交底工作，施工技术资料务必要完整、及时、准确。坚持按设计图纸及施工规范组织施工。坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术控制工作。

（3）现场质量安全管理。文明的施工秩序与安全生产是紧密相关的，因此必须坚持工程质量、安全生产责任制，坚持三检（自检、互检、交接检）和持挂牌制。严格执行操作规范，严禁违章冒险作业。各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设应符合规范要求。

（4）现场材料管理。按照平面布置堆放料具，成排成行，大宗材料做到砂石成堆。材料分类按规格堆放，做到保管妥善，使用方便。现场仓库内外干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管。执行限额领料或材料包干制度，及时回收余料。做到工完场清，余料堆放整齐。现场各类材料要做到账物相符，各种材料要有质量证明，证物相符。

（5）现场机械管理。现场所有机械设备必须按平面布置图要求布置。机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”，做好机械设备的清洁、润滑、坚固调整、防腐等各项保养工作，经常保持完好、整洁，并认真填写设备的运转及保养记录，建立交接班制度。现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌。各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。

（6）无烟现场管理。施工现场严禁吸烟，凡到施工现场吸烟者，违禁一次罚款20元，管理人员从当月工资中扣除，劳务作业人员从当月结账单中扣除。

（7）文明宿舍管理。文明宿舍设置专人负责，保持室内清洁卫生，严禁室内乱搭乱接电线，严禁聚众赌博，严禁私自带外人留宿，否则予以批评处分，并视情节轻重予以罚款。

3.文明施工保证措施

（1）成立文明施工领导小组，健全文明施工管理体系（附文明施工组织体系框图）,按照《标准化现场管理手册》的要求，制定文明施工管理制度，责任到人，施工现场文明施工采取分区分片包干负责制。

（2）现场主要出入口按《标准化现场管理手册》设置施工标志牌，施工现场按照文明施工的有关规定，标明工程情况、工程负责人、开工日期、施工计划及总平面布置及有关标语。

（3）施工现场封闭管理、施工人员挂牌上岗，严格执行管理制度严禁非施工人员进入现场。

（4）施工现场设置保洁工，专职负责现场清洁工作。现场垃圾集中堆放并及时运走，保证现场无污水、无积水、通道口、出入口畅通无阻。

（5）加强劳动保护，搞好环境和饮食卫生。

（6）现场机械设备、材料成品、半成品等严格按总平面布置。

（7）施工现场设立安全标志牌，严禁到处乱抛乱丢杂物。

（8）现场所有人员应举止文明、衣着整洁，夜间施工不得大声喧哗，严禁打架、斗殴现象发生。

（9）统一布置工地现场用水、用电管线及排水构造，保持施工现场场容场貌的整洁、平整，施工道路及排水畅通无阻。