综述住宅建筑工程中的施工管理

摘要：本文作者根据多年的工作实践从施工角度谈了如搞好住宅工程施工管理和质量管理。

关键词：住宅；建筑工程；质量管理；施工管理

Abstract: in this paper the author of the work practice from construction such as well talk about Angle residential project construction management and quality management.

Keywords: residential; Building engineering; Quality management; Construction management

1做好住宅建筑工程的施工准备

1.1认真审核施工图纸和施工组织设计

在正式会审前，各专业监理工程师要认真熟悉图纸，进行内部会审并形成图纸会审记录在正式会审时提出。搞清楚施工图纸中存在的问题，与设计、施工、建设单位形成一致意见，并出具图纸会审纪要，作为以后实施工作的依据之一。认真审查施工方提供的施工组织设计，重点审查质量保证措施、施工方案是否可行，是否符合规范和图纸要求，并要形成书面审核意见供建设、施工方参考。

1.2强化质量监控意识，督促施工方建立和完善自身质量保证体系

监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量保证体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级、建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作规范化。

1.3质检人员必须严把原材料质量关，保证住宅建筑工程整体质量

用于建筑工程的材料、构配件、设备达不到设计要求和产品的质量标准，会给工程质量埋下巨大隐患。对工程所需原材料、构配件的质量，要检查其许可证、准用证等手续是否齐全，对进场的原材料、半成品构件要送一级质量检测中心复试，复试取样由监理人员或业主代表作为见证人监督进行，确保工程所用原材料

合格、优质。对钢材、水泥还要求注明厂家，进场日期，批量，使用部位，一旦发现劣质材料或不合格材料(包括砖等地方材料)，立即要求施工单位退货，重新进料，切实作到万无一失，合格后方可进行验收。

2住宅建筑工程中施工管理的策略

2.1科学进行住宅建筑工程的施工成本管理

为了取得施工成本管理的理想效果，一般通过组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来实现。其中组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制、落实施工成本管理的组织机构和人员、明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等；技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是必不可少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用；经济措施是管理人员通过编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制订防范性对策；合同措施除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和承包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同做好总体和具体分析。

2.2合理进行住宅建筑工程的施工进度管理

在住宅建筑工程施工过程中需要严格控制施工进度。在总工期约束下，综合平衡的基础上，保证符合业主要求、切实可行的总工期控制网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证住宅建筑工程项目能按期交付业主使用。具体做法有：合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化；通过分析施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理；充分考虑时间控制的同时还考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用；通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。影响工程施工进度的因素很多，如发生影响工程施工进度的情况，应及时对进度计划加以调整，并做好记录，以保证工程施工进度目标的实现。

2.3严格执行住宅建筑工程的施工安全管理

住宅建筑工程项目的安全生产管理是一项全方位、综合性的系统工程，施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强。

首先要制定施工安全目标，建立施工安全保障体系。应该以项目总经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度。

3做好住宅建筑工程的施工质量控制

住宅建筑施工质量的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。在施工过程中，要建立健全工程质量保证体系，各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程施工质量。

3.1对施工阶段住宅建筑工程进行科学管理

施工阶段科学管理的主要内容有：

（1）基槽放线后，设计人员应进行基槽验线、验槽工作；对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理。

（2）备料和施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料，应进行重新检验。

（3）及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告。（4）定期召开工程协调会议。应组织有设计单位、各施工单位等有关部门参加的协调会，检查计划执行情况和研究工程建设中存在的问题，并提出处理意见，明确解决问题的措施、方法、期限等，并将会议纪要印发给各有关单位。

3.2加强建筑施工中的监控措施

严格隐蔽工程检查，加强旁站监理，控制好基础、主体工程质量。隐蔽工程先由施工单位自检，再由监理检查，确认检查项目合格，作好隐蔽工程记录后，才能进行隐蔽工程施工。每道工序均坚持作到先报验再隐蔽。控制好屋面工程、门窗工程以及装饰工程质量，监理主要落实具有防水专业资格的

施下队伍施工；选材要考虑其耐久性能，必须具有出厂合格证，并对进场材料抽样送市检测中心检测合格后才能使用；施工时必须按工序分层进行检查验收，认真监控各细部处理，排水坡度，变形缝作法应符合图纸要求。

3.3提高工程施工管理人员的素质，注重施工细节管理

每个工程施工管理人员只有扎扎实实地提高素质、提高管理水平、注重细节管理、用心管理，才能发现细节问题的实质，才能在施工过程中有效地减少和控制安全及质量事故的发生。管理过程中要保证规章制度、措施在实施落实的过程中不变形、不走样，施工前要认真分析每道施工工序可能发生安全及质量事故的每一个细节，有针对性地做好预防措施和方案，按照预防措施和方案必须认真检

查，最大限度地减少和控制安全及质量事故的发生。施工细节管理是一个不断变化和发展的过程，在施工中要不断地总结经验，不断地改进工作，提高建筑队伍的素质和施工管理水平，抓好细节管理，服务建筑市场。

3.4对住宅建筑的施工过程进行动态控制

在施工过程中进行质量控制，是现场监理与质检部门的重要不同之处，在质量控制中要改静态检查为动态控制。动态控制中要做到：保证工序质量监控科学化；质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科学性；设计变更和图纸修改合理性；施工作业的规范性和检查科学性；单元工程、分项、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收合理性；原材料、半成品试验与抽检的科学化；组织质量信息反馈的先进性。

4小结

住宅建筑工程的施工管理，不仅关系到全面建设小康社会目标的实现和实现施工企业的经营目标，也关系着人民群众生命财产的安全。住宅建筑工程的施工管理工作，包含有多方面的内容，但最重要的是住宅建筑工程的质量管理。住宅建筑工程质量，不仅关系到国家、社会、经济以及房地产市场持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。要抓好住宅建筑工程建设，施工管理是至关重要的，必须做到事无巨细，坚持按施工组织设计为基本准则，并结合现场具体情况解决施工中所出现的问题，确保住宅建筑工程的结构安全和使用功能。因此，总结工程实践中住宅建筑工程施工管理的成功经验，以指导住宅建筑工程施工管理，十分必要。

参考文献：

[1]马桂昶.实施现场施工质量管理的三个要素[J].山西建筑,2007,(15).