工程项目中投资成本的有效控制研究

摘要：工程建设随着经济建设的发展在我国经济建设中的作用日趋明显，工程项目管理中对项目投资成本需要做到科学控制合理控制，从工程的建设、立项、包括设计和实施都要分析项目投资以及工程造价的管理和控制。工程项目的投资过程要采取限额的方法控制,需要把项目的全部建设费用控制在一定范围内,要保证投资的估算、设计的预算以及竣工的决算目标都能实现,从而合理利用人财物力实现投资效益的最大回报。

关键词：工程项目控制措施投资成本控制

工程项目的管理很重要的一部分内容就是工程建设项目投资的控制,而工程项目投资就是在工程项目的过程中采取相应措施,使工程项目产生的的费用控制在限额内,实时的纠正偏差,使投资的估算、设计概得预算以及竣工的决算等目标实现,从而合理利用人力、财力、物力,来获得最大的投资回报。工程建设项目投资基本的原理: 全方位、全过程的控制;不同的投资主体的控制;设置合理的控制目标;主动控制做为主体、经济与技术相结合来控制。

项目投资成本

工程项目有很多管理指标，其中最核心的是工期目标、质量目标和投资目标。质量和工期以及成本的统一是项目管理的最终目的，实现最大经济效益是根本任务。也就是说项目管理即在保证界定的工期目标、质量的前提下,最大限度的控制项目成本。成本控制,即项目管理得主体在保证变化情况下实现成本目标,依照事先的计划标准,通过各种方法,对成本的实际值和计划值做对比、监督、检查、纠正引导的过程。项目的成本控制，按照过程可以分为：投标阶段的控制、实施阶段的控制和结算的控制。

控制投资成本控制的重要性

我国经济体制的改革在不断深化，企业之间的市场竞争日趋激烈，而项目成本则是考核企业的管理效果的综合指标之一，一定程度上能反映企业的管理水平和工作质量。越来越多的企业单位开始意识到项目的成本控制是越来越重要了，越来越多的企业将成本的控制应用在从项目的招投标到竣工的验收过程，作为项目管理的核心。近几年更为突出，为了遏制过快上涨的房价，央行出台了房贷和限购的措施，更加让我们重视成本控制。

投资成本的控制

3.1决策阶段

决策阶段的首要任务就是严格把握投资的方向,并且加强投资风险的预先评估, 这样对谁投资成本的控制就有了一个良好的基础。决策阶段的规划与决策指的是项目是否可行的研究, 包括建设条件、市场调研和技术方案是否可行的研究

以及经济效益的评价分析。而经济效益的评价分析是分析项目是否可行的核心, 分析其在经济上的是否合理性是财务管理部门进行项目的投资成本的控制的切入点。

财务评价：即根据现行的专业评估方法和财税制度, 审查项目是否可行的研究报告中有关的财务报表，判别项目的财务是否可行。财务评估：即应加强项目的筹资风险评估 , 对当前企业财务的结构状况 , 投资结构的安排 , 金额及期限、筹资币种的规划 ,投资成本估算和投资偿还计划都要做到事先评估 ,参考相关的评价指标 ,从而做出客观、正确、可行的结论 , 这样才能为投资项目做出正确的建设性意见。

3.2设计阶段

设计方案的优化 , 就是从源头上控制项目投资成本。工程设计是对项目进行全面的规划以及具体的描述其意图的过程 , 而且是实现经济与技术对立统一的具体实施过程。项目一点经过决策确定后 , 工程设计就成了下一不要实施的关键步骤，也是造价的关键。

3.3施工阶段

施工阶段 , 是整个工程的核心阶段也是确保工程工期合理、质量优良、降低投资成本的最重要阶段。为了确保工程工期合理、质量优良并且能节约投资成本 , 以下管理工作一定要做到位。财务监控要加强：财务人员需要积参与工程的施工和管理工作。工程监理要强化：工程监理制度要实施到位 , 切实提高工程的管理水平 ,管理单位要结合自身情况来建立完善、切实可行的监理制度 , 公正、公平的维护承包商和业主的权益。

3.4竣工阶段

竣工阶段 ,先要做好竣工验收的工作 ,这也是项目过程的最后程序 , 是考核建设工作 , 工程质量、检查设计是否符合要求 , 最终审查投资的使用和理性的环节 , 更是投资转入生产使用的标志。

决算审查要严格：审核工作利用合同来管理设备与材料和台账管理数据库 , 财务资料作为依据，对照投资项目的概算指标,核对审查企业的预决算书严格的审查才能保证预算用到了实处。内审制度要完善：工程决算的审核工作需要考虑完善企业审计的制度 ,内部审计在单位中与其他管理部门相对独立。

结语

总之，对成本进行控制，对于增加经济效益，降低工程成本，提高劳动积极性，有着非常重要的作用。更是对保证工程质量，确保安全方面有更加重要的意义。施工项目过程的关键环节市场项目施工成本控制，所以应认真对待、分析项目过程中的一些经济问题和技术问题，利用可行的方式，最大程度控制成本，从

而得到最大的效益。

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