工程造价成本费用的优化配置

【摘要】建筑工程造价涉及面广泛，与项目建设相关的活动均有可能成为造价来源。由于工程单位在管理方面缺乏良好的体制，导致项目成本资金利用率偏低，使得成本费用额度未能得到合理利用。新时期建筑行业经营面临着巨大的挑战，重视工程成本资金的调控运用，直接影响着工程项目的经济收益。财务部门应详细地掌握工程造价成本的基本构成，制定资金调控方案以实现成本的优化配置，本位就这一问题展开论述。

【关键词】工程造价；成本费用；构成；优化配置

资金是一个行业处于预期经营状态的保证，也是一个建筑工程顺利实施的基本要求，关系着项目竣工后经济收益的大小。由于工程单位偏向于项目进度的控制，对成本资金的使用率未能给予重视，造成工程造价上升而限制了项目资金的合理分配。面对传统建筑行业遗留的缺陷，现代建筑工程必须要重视工程造价中成本费用的优化配置，使工程资金得到科学地利用，带动项目经济收益额度的增长。

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一、工程造价的概述

工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。显然，这一含义是从投资者——业主的角度来定义的。投资者选定一个项目后，就要通过项目评估进行决策，然后进行设计招标、工程招标，直到竣工验收等一系列投资管理活动[1]。在投资活动中所支付的全部费用形成了固定资产和无形资产。所有这些开支就构成了工程造价。从这个意义上说，工程造价就是工程投资费用，建设项目工程造价就是建设项目固定资产投资。

二、建筑工程造价管理的缺陷

由于建设工程成本控制不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。但是在实际工作中，不论水平好坏，总是难免会出现这样或那样的差错。成本费用是建筑工程日常管理的核心内容，掌握成本资金的分配情况，直接影响了项目竣工创造的收益高低。目前，建筑成本费用管理面临的缺陷包括：

1、数据问题。工程单位制定成本管理计划时，对于一些关键数据缺少分析，导致成本预算过程中出现多种错误，影响了项目资金的使用效率。如：定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使抉算定额或补充定额含有较多的不合理性，建筑项目资金的收支水平失衡，这些将给成本控制带来诸多不便。

2、报价问题。招投标阶段，建设单位与施工单位建立了相应的合作关系，

并通过合同方式限定双方的职责。报价是合同条款中编制的重点内容，但对于工程造价费用额度的控制，许多单位在报价时难以准确地控制[2]。其次高估冒算现象在结算时较普遍，一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为的提高工程造价。

3、变动问题。建筑项目正式动工前期，施工单位已经详细地计算了成本费用多少，并且将工程造价汇报给建设单位。但在实际建造过程中，施工方常会受到多方面因素的影响，致使工程造价不断地变化，难以控制在一个确定的范围内。如：由于工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，计算基础不一等等均容易造成错误。项目施工期间，因现场变更签证等次数频繁，也不利于工程造价成本的科学规划，资金流失现象较多。

三、项目资金优化配置的措施

工程资金使用效率影响着投资商的最终收益，建设单位与施工单位在招投标环节应做好成本费用的规划，实际施工作业环节也要严格控制资金的收支使用。建设单位必须要从整体上预算处适当的成本投入，为施工单位提供资金保障；施工单位要在保证质量的前提下，尽可能减少成本费用的消耗；双方面互相合作才能创造更大的经济收益。针对工程成本费用管理存在的问题，财务部门必须制定综合性的资金配置方案，全面提高项目资金的利用率。

1、审核。首先要审核项目资金的具体额度，以了解工程建设阶段可以利用的资金多少，为成本费用控制提供指导。财务人员在资金审核上出现失误，虚假信息录入档案库而误导了工程成本的收支。应建立严格的审核制度，弄清项目成本资金的收支情况，防止“假账、错账、漏账”等行为的发生。推广成本资金的自动化管理模式，应用计算机技术辅助数据的处理[3]。

2、预算。确定建筑工程成本资金多少之后，应根据设计单位提供的工程图纸，完成对应的成本预算工作。预算是为了更好地利用资金，从细节上控制项目成本的高低，以防费用超标而造成资金周转不畅。财务部门主要从人员薪资、工程材料、机械设备等几个方面进行预算，对可能出现变动的费用项目，需适当地增加成本额度，储备足够的项目建设资金。

3、签证。变更签证是对工程施工方案进行调整的文件说明，常由于现场环境、设备条件、资金供应等问题而发生。与此同时，工程变更也是造成成本费用变动的一大因素，特别是修改施工方案或工艺流程时，需要消耗的成本高低也不一样。实现成本费用的优化配置，需考虑工程变更引起的一系列问题。财务人员应灵活地调整资金决策，适应修改方案的要求。

4、监督。一般情况下，建筑工程需要投入巨大的成本资金，少则几十万，多则几千万，如此庞大的项目资金必须要执行监督。监督的根本目的是督促财务工作，要求会计人员完善项目资金的收支分配。如：无论是收入或支出的资金，都要有明确的账务表格，记录每一笔项目资金的使用状况；定期考察会计人员的