工程项目施工中机械设备管理研究

工程项目施工中机械设备管理研究

摘要：改革开放以来，我国经济的快速发展，交通运输、水利、水电、建筑等各行各业的项目工程建设事业迅猛增长，随着科学技术不断进步与生产建设更高的需求， 项目施工中工程机械设备的逐步向集成化、智能化、机电一体化以及绿色环保发展，管理好工程机械设备是保障工程施工质量与施工进度的基础。本文从实际出发，首先阐述项目施工中工程机械设备的管理的意义，然后对我国项目施工中工程机械设备管理中存在的弊端进行了分析探讨，最后提出加强项目施工中工程机械设备的管理的几点建议。

关键词：工程项目 施工 机械设备 管理 建议

Abstract:Since the reform and opening up, the rapid economic development of our country, transportation, water conservancy, water and electricity, construction and other industries project engineering construction career rapid growth, along with the science and technology progress and the demand of higher production and construction, the construction of engineering machinery equipment gradually to the integration, intelligence, and mechanical and electrical integration and development of green environmental protection, management of engineering machinery equipment is to ensure the construction quality and construction schedule foundation. This article from the practice, the article in the construction of engineering machinery equipment management of meaning, and then to our country the construction of engineering machinery equipment management in disadvantages of analysis, finally puts forward the construction of engineering machinery equipment management Suggestions.

Key words:Engineering project, construction, machinery equipment, management, the proposal

1项目施工中工程机械设备的管理的意义

持续升自身的综合实力和管理水平、不断改善施工工艺和方法是项目施工企业生存与发展的基础，而二者的实现在很大程度上是依靠先进的机械设备施工，机械设备是项目施工最重要的施工工具，在施工工程中占据着重要地位，对施工经营过程起重要作用，同时，也代表着企业的外部形象。因此，抓好项目施工中工程机械设备的管理、保障设备的安全、正常运行是项目施工企业的一项基础性工作，项目施工企业只有加强机械设备的管理力度，大力发挥机械设备效能，科学使用、及时保养、适时维修、合理配置机械设备，才能降低设备故障发生, 保机械设备的技术性能，提高机械设备的有效利用率、为施工企业提高工程质量 、保证工期、创造更好的效益、提高的市场竞争力夯实基础。

2 当前我国项目施工企业在工程机械设备管理存在的弊端

当前，我国众多工程施工企业在设备管理理念上跟不上时代发展的步伐，不能将机械设备管理与企业增效、机械设备的技术管理与经济管理等充分结合起

来，同时管理机构和管理制度不完善、机械设备的使用与保养脱节等问题严重。

2.1管理机构与管理制度不完善 

机械设备管理应该设置专门的管理机构来对项目施工中工程机械设备进行专业的管理，但是目前，我国很多项目施工企业机械管理机构不完善，机械设备管理制度缺乏完整与执行力度，一些机械设备的管理部门与管理人员的管理意识不强，甚至片面的认为机械设备管理属于施工现场的范畴，不是其应该管理的内容，而施工现场的相关管理部门与工作人员却把机械设备管理推向管理部门，这样的推诿扯皮导致机械管理工作、管理无序、无章可循，甚至一些施工企业购买了新设备后，不及时或根本不入账，工程机械管理的管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确，让机械设备管理工作产生被动。

2.2 投资管理不平衡

一方面一些施工企业为提高机械设备的生产率，对施工现场实际条件不做深入调查与研究，没有科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，就盲目花巨资等引进一些国内外比较先进的机械设备，结果机械设备却不能正常的投入到施工工程中，甚至影响生产效率；另一方面，一些施工企业在管理人才培训等智力投资方面舍不得花钱，大量的机械设备管理与机械设备维修人员不能很好的接受到专业教育，对机械设备管理的整体认识不明朗，对设备的维护与维修的技能水平较低，很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理要求。

2.3工程机械设备的使用与维护保养不衔接

一方面虽然很多施工企业基本实行定人定机制度，但是对机械设备的定人保养制度不能很好的执行，,机械设备维修保养的各项规章制度不能落实到具体的负责人，导致操作人员维修人员在机械设备使用与维护保养上经常出现相互推卸责任的现象，给机械设备正常安全稳定运行埋下隐患。另一方面，企业的一些项目负责人目光不长远，只注重企业的短期利益，为了赶工期、抢进度,而不惜拼设备，导致机械设备长期处于超负荷运转，这种 “重用轻管”的行为很容易使机械设备严重磨损老化，缩短其使用寿命。

2.4 工程机械设备维护与保养不及时

很多施工企业没有制定机械设备定期点检制度与维修维护保措施，对机械设备的故障及劣化现象不能做到早发觉、早预防、早修理，大多数的设备等出了事故后才维修，给人力、物力、财力造成极大的浪费。

3 加强项目施工中工程机械设备的管理的几点建议

针对以上对机械设备管理工作中存在的问题分析，施工企业应该应采取相应措施，加强机械设备的各项管理工作，不断改进和创新设备管理方法,，适应不断发展的形势。

3.1 认识到机械设备管理重要性，对机械设备做到全过程管理

当前，机械设备正向自动化、大型化、高速化、复杂化发展，其投资、基本折旧、维修费用以及能源消耗等对企业的经济效益影响越来越大，尤其在当前市场经济竞争更加激烈，机械设备的良好运行状态是施工企业保障工程施工质量与施工进度的基础，因此，施工企业必须认识到机械设备管理重要性，强化管理机构与管理制度，不断完善机械设备管理的激励机制和约束机制，提高设备管理人员的积极性与创造性，采用现代化的管理手段与方法，对机械设备进行全过程管理，从而提高机械设备的投资效益，让机械设备保值增值。一是对机械设备从规划论证、购置、安装调试、使用与改造以及报废进行全过程管理；二是应该把机械设备的经济管理和技术管理充分进行结合，防止相关部门对机械管理工作的推诿扯皮；三是加强设备管理信息化，让机械设备的管理过程实现自动化、数字化、智能化；四是建立机械设备管理资产经营意识, 充分挖掘机械设备的潜力，盘活机械设备资产,在设备管理机构素质较高的配备工程技术管理人员与经济管理人员。

3.2 培养和建立专业化机械管理人员与施工队伍，加强施工中的管理

随着科学技术的迅猛发展,机械设备正走向自动化与大型化，对自身的管理、操作以及维修与维护的要求也越来越高，施工企业必须针对自身企业的状况，大力培养和建立专业化机械管理人员与施工队伍，施工机械设备要有专业人员管理，机械设备管理体系科学而有序，明确施工所需的设备管理和操作岗位，对机械设备管理目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度．同时加大人才的培训力度和激励，.加强施工人员的岗前技能培训和技能考核，使机械操作人员知道所操作设备的基本原理，操作技能熟练、能维护机械设备，知道设备容易出现故障等技能，形成一支人员稳定、技术精良的专业机械化队伍。此外，要加强相关人员操作规程的正确性，严格执行机械设备的保养制度，对机械设备实施动态运行管理，对于利用率高、容易出现故障的机械设备应做好相应的预防性修理，有效确保机械设备的正常运行。

３.３加强机械设备的维护与保养

机械设备在使用过程中不可避免发生各种各样的故障，大多数故障都是维护不及时与保养措施不到位引起的．施工企业必须加大机械设备维修与保养工作，保证企业施工的连续性，设备的维护与保养比较有效的措施是建立A、B、C 维修链．机械设备系统维修与保养流程如图1所示:

图1 机械设备系统维修与保养流程示意图

A维修链属于无序维修，主要针对的是随机性分布和无规律可循的机械故障的维修与保养，譬如机械设备的某个零部件在制造时形成的潜在缺陷，工作人员操作失误等不可预见的故障，针对此类故障的维护与保养主要方法是相关人员对进场的机械设备在开工前一定要进行一次性全方位检查与验收，保养和检修，保证项目施工中工程机械设备安全使用。同时提高操作人员的技术水平和综合素质．防止误操作．

B维修链属于有序维修，主要是针对机械设备的高频率及同样故障重复发生现象的维修与保养，这些故障有其规律性，譬如易损件，设备使用不当等造成的非易损件的周期性损坏．对此类故障的维护与保养主要方法就是加强维修维护人员的责任心，对机械设备的周期性损坏的部件提前做到更换，同时企业设备相关人员对备品备件要做到及时储备．

C维修链属于诊断维修，目的是针对维修工作出现的难点问题， 以及为降低维修频率而专门采取的防范措施与方法，是以降低A、B维修链中的故障发生频率为目的而采取的更高层次维修。可以通过对机械设备的定期科学的监测、经常性的有计划保养、制定合理的设备操作规程并监督实施等措施，进行故障分析与判断，消除故障源．

３.４强化机械设备的安全管理

设备备件的技术状况以及安全装置，也会在很大程度上对设备的安全运行产生重要影响。因此，施工企业一定要根据施工组织设计及施工方案的要求，使用施工机械设备．在保障施工作业人员人身安全的基础上，保障机械设备的安全。

结束语：总之，机械设备管理是一项系统工程，项目施工企业应该针对自身企业在机械施工存在的问题，不断加强机械设备管理，做到科学合理使用，同时要适时准确的维修与及时到位的保养，提高机械设备的有效利用率, 为企业创造更高的经济效益。

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