施工组织与管理概述

土木工程学院
王跃宇

目录
CONTENTS

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学习施工组织的任务及意义

建设项目程序

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施工项目管理程序

工程施工组织管理案例

1、学习施工组织的任务及意义
科学组织施工；选择最优施工方案，取得最佳的经济效果；确保质量，缩短工期，安全文明施工，为企业创造更高利润和社会信誉。

任务

意义
建造师造价工程师监理工程师 ……

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再论学好组织管理的重要性

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2、建设项目程序
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基本建设：指固定资产的建设，也是只建造、购置和安装固定资产的活动及与此相联系的其他工作。基本建设项目简称建设项目。

单项工程建设项目单位工程分部工程分项工程

复

杂
程度

高
到低

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建设项目程序： http:///
一、投资决策阶段二、投资准备阶段三、投资实施阶段

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1.可行性研究
4.项目准备工作 6.建筑、安装施工

2.计划任务书

3.勘察设计

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5.拟定建设计划安排 7.生产前各项准备工作

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8.竣工验收、交付使用

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3、建设项目程序
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1、编制项目管理规划大纲 2、编制招投标书并进行投标，签订施工合同

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3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”
4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备更多内容请访问久久建筑网
5、施工期间，用“项目管理实施规划”进行管理 6、验收、交工和竣工结算 7、项目考核评价 8、项目回访保修

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4、工程施工组织管理案例

人
民

大
会

堂
从设计、建造到全部竣工，大会堂仅用了10个月。同期的建筑—纽约联合国总部大厦7年，日内瓦“万国宫”建了8年，悉尼歌剧院14年。

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上海花河畔景苑

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一、施工组织设计的内容
（一）投标施工组织设计的内容
1．编制依据 2．工程概况 3．投标企业概况与项目组织管理机构简介 4．施工准备计划 5．施工部署 6．重点、难点部位的专项施工方案 7．施工进度计划 8．资源需求计划 9．施工现场平面布置 10．施工目标的各项保证措施 11．新技术、新工艺、新材料和新设备的应用 12．成本管理规划 13．施工风险预测 14．项目分包事宜 15．投标项目创优计划

（二）实施性施工组织设计的内容
1．编制依据 16．施工项目创优目标 2．工程概况 17．主要技术经济指标 3．施工准备 4．建设项目管理机构 18．结束语 5．施工部署 6．各分部分项工程及重点、难点部位的专项施工方案 7．特殊条件下的施工保证措施 8．施工进度计划 9．资源需求计划 10．施工现场平