高层建筑施工技术管理的体会分析

摘要：在现今的高层建筑施工中经常会出现一系列质量方面的问题，为解决这类问题，本文着重对施工技术管理措施进行了分析探讨，提出解决方案，提高施工水平。

关键词：高层建筑施工；管理

一如何科学地开展高层建筑施工的技术管理

1必须要清楚高层建筑施工技术活动的内容，并对于它所影响的目标进行技术管理体制的构建。高层建筑的施工技术活动包括：编制安排施工的组织设计；熟悉与会审图纸；施工过程中存在的洽商管理；施工的质量检验还有建筑工程竣工验收中的各种技术工作。并且作为施工管理的根本要素，技术人才、技术标准、技术装备、技术情报这些技术因素对于工程施工具有十分重要的影响。由于高层建筑施工中技术的重要性，现代建筑施工企业需要对高层施工技术的活动内容进行科学的分析，并且结合施工进展的实际状况对施工技术管理体系进行改良完善，保障施工活动的顺利开展。其技术管理工作需要运用现代化的管理方式，明确分配施工过程中各部门人员的技术管理职责以及权限。而且要加强分包工程中的技术管理，并以此作为基础，开展施工技术管理，保障技术管理中管理工作的有效进展，减少技术管理对于施工的质量与成本所带来的一些影响。

2对于事前的技术管理、事中的技术管理以及事后的技术管理进行分类，并科学的进行高层建筑施工技术管理工作由于高层建筑的施工技术内容很繁杂，并且它所涉及到的人员种类也较多。所以现代高层建筑施工技术管理的工作重点应该通过科学地规划来提高管理成效。根据高层建筑施工所具有的特殊点，其施工的技术应当致力于在技术文案的搜集、以及对施工过程所进行的方案规划与技术方案的对比选择方面上。因为施工前的技术管理是整个施工过程中最基础、最必不可少的准备环节，所以必须认真仔细进行规划。对于施工工程的工艺参数以及关于技术的控制与管理方面需要严格地进行把关，在施工过程中所进行的技术管理便是保障其质量的关键性因素。为了在竣工期间能够提供全程的基础文件，施工全程的记录需要备案储存。严格地把关施工过程，并调控施工工艺的参数，科学地进行技术管理，保障施工的质量，控制突发因素，降低事故发生率，避免不必要的施工隐患的产生。与此同时，由于施工必须要在规定的期限之内竣工，而且也必须要考虑到在施工中会出现的突发状况，所以对于工程的进度需要有一个良好的把握，并提早准备预留方案，防止被不期而至的问题延误了工程进行。施工技术管理的最后一部分内容便是竣工技术管理，它反映与总结竣工技术以及编制整理工程技术文案，并且根据施工的全程记录对工程总量进行审核结算，为将来工程中涉及的数据调查做准备。

3 将技术管理的作用发挥在施工的整个过程之中，管理工作是由施工单位各种各样的技术活动所共同构成的。一般在传统施工技术管理里，施工的单位大多为了提高自身在单项的施工能力与管理能力的技术度，而往往采取对单项技术进行控制和管理。现代的高层建筑作业中，需要一种能够满足多种技术同时运用、

多种工种配合共同作业的一种管理模式。随着时代的进步、新兴的施工管理理念的提出以及高层建筑工程实践经验的增加，在建筑管理方面，施工单位越来越倾向于能在施工全过程保持连续性的技术管理方式，并将之作为管理的研讨和发展方向。只有保持施工管理连续性，才能真正做到把握施工的全过程，才能科学地、客观地对施工的各个技术要素进行分析、进行优化。而且，只有掌握施工管理的全过程，才能真正做到降低安全隐患，提高技术含量、确保施工水平。

二、施工前的技术管理

施工准备是施工技术管理的重要阶段，是保证完成施工任务的前提条件，施工准备是在为正常施工创造条件。施工前的准备工作与建设单位相关，必须与建设单位做好施工前的技术管理工作，通过施工方案的比较，选定最佳施工方案，制定指导施工计划，要充分利用本企业的人力、物力、财力、时间和空间，使每一个工种、每一位员工在施工中严密、紧凑、连续、均衡。

1、施工前的内业技术管理。

熟悉与审阅施工图，组织图纸会审，了解设计意图，弄清工程范围、建设规模与施工技术要求；进行工料分析，为编制各种资源需用量计划和施工计划提供技术依据；编制施工方案与施工设计，分阶段确定施工现场的平面布置，安排整个工程的施工顺序，制定各种施工技术措施。

2、施工前的外业技术管理。

进行施工现场和条件调查，包括城市规划要求，材料资源，交通运输、供水、供电及生活物资供应等；做好施工现场的“三通一平”工作及完成生产所必需的临时设施，为开工创造良好的施工条件；落实建筑材料、工具、施工机械等物资的供应、储备工作，以确保工程开工后连续地施工；办理开工报告等手续，制定施工计划，应综合平衡，反复测算，使之符合实际情况，切实起到组织生产、指导施工的作用。

3、施工前进行技术交底。

技术交底是使参与施工的技术人员熟悉和了解工程的特点、技术要求、施工工艺及应注意的问题。各级建筑施工企业应建立技术交底责任制。技术交底的内容包括工程施工设计、施工图要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规范和规程要求、质量标准和材料要求等。施工队伍中的管理人员、技术人员，不但要领会设计意图，还要贯彻和执行上一级技术领导的意图和要求，技术交底必须执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。技术交底也是工程施工的重要技术资料，所有技术交底材料都必须存入企业工程技术档案。

三、施工阶段的技术管理措施

1、安全生产是提高建筑工程质量的保证。

企业领导人要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全教育，坚持“安全第一，预防为主”的方针，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工。

2、做好进度控制。

施工进度的控制是施工管理人员在施工中的重要任务，要确定目标编制施工进度计划，根据施工内容，施工工期的长短，施工目标，及施工方案等有计划、合理地进行施工进度控制。

3、积极推广先进施工技术和机械化设备。

如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣有更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用先进施工技术，引进先进的机械化设备，才能加快工程进度。

4、认真落实规章制度和技术规范。

企业施工管理人员要认真执行《建筑工程施工技术规范》，贯彻《建筑法》，从源头抓起，施工过程中严把每一道工序的操作规程，要对高层建筑的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高工程的合格率。土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。

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5、提高施工管理水平。

施工过程中，必须提高施工管理水平，建立施工管理体系。管理人员、管理水平也决定着工程质量的优劣。施工管理者应经常接受提升基础理论及专业知识，要积极引进人才，做好人才的储备和开发，走施工企业可持续发展道路，促进建设工程质量的提高。

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四、结语

在高层建筑施工中，只有不断完善技术管理才能掌握整个施工过程的主线，保证工程的施工质量、进度、成本、安全。随着社会生产和科学技术的进一步发展，一大批先进的仪器和施工工艺越来越广泛地被应用到施工中，因而高层建筑的施工技术管理是一个动态科学管理体系，我们要与时俱进地。运用科学发展观不断摸索总结，不断加强工程施工技术管理，以适应现代高层建筑安全、高效、节能、环保的客观要求。

参考文献：

[1] 覃凤，超高层建筑施工技术管理研究，科技传播，2010.11

[2] 孙国庆、王鑫焱：论高层建筑施工技术管理之我见，中小企业管理与科技，2010.4

[3] 黄莉娟：浅谈高层建筑施工技术管理的体会，大众科技，2008.8

[4] 郭淮海：浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理，黑龙江科技信息，2007.5

[5] 李永忠：浅谈建筑施工技术管理，建材技术与应用，2010.2