对项目施工管理风险控制的探讨

 
对项目施工管理风险控制的探讨

对项目施工管理风险控制的探讨

【摘要】探讨和掌握影响项目运作存在的风险,成功完成施工项目是施工管理发展必然趋势。从项目施工实际情况出发,探讨施工过程中存在的各种风险,有效预防与控制项目的风险,通过内部审计控制风险,把建设成本控制在范围之内,从而有效的回避风险,减少损失,做出具体的探讨和可行性分析。本文先阐述了项目施工管理风险形式,进而提出施工管理风险控制措施,为相关人士提供理论参考依据。

【关键词】施工管理; 风险形式;控制风险

1,前言

项目工程的施工过程投资大,周期长,技术繁杂,在实施的过程中,面临巨大的风险。因而随时可能产生不可预测的变数,变数可能打乱原来的施工目标与计划,使得项目在规定的时间不能准时完成,从而使项目风险不可控制。因此,对项目施工的风险管理具有极其重要的意义。

2,项目施工管理风险形式

要探讨项目施工管理的风险控制,首先要弄明白施工管理的风险形式,进而在这些形式下探讨风险控制才具有真正意义。总体来看,项目施工管理的风险形式有以下几个方面:

1)工期风险

工期风险存在的主要原因有:因为业主开工手续不完善而影响工程的正常进展;再由于业主分包,转包等因素也影响工程迟迟不能完工;设计图纸的不完整,一边设计一边修改一边施工,使得工程没有总体规划,也影响工程的进度;还有业主方面的原因拖延了工期,百般刁难,不认同出具的延期报告,仍然按照合同签订日期为实际的开工期。

工程款风险

工程款项存在的风险的主要原因有:如果业主为政府部门,工程款项由财政下拨,拨款流程复杂,采取逐级上报的方式,一笔款项的帐期一般在一个月左右,甚至更长。拖欠工程款的事例也时有发生,虽然没有死帐与坏帐,但使得企业的周转吃紧,还背负银行高额利息,企业利润下降;有的业主为自筹资金,资金准备不充分,不要靠借贷来支付工工程款项,但是银行手续审批复杂,一旦借贷失败,则会长期拖欠,甚至坏帐现象发生,给企业造成损失;更有甚者利用‘钓鱼’的方式,开始按合同定期支付,双方合愉快,工程完工以后,则会找出各种理由,拒绝支付余下的工程款项,从工程质量,工期等方面找借口,造成死帐现象发生。

结算风险


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