对项目施工管理风险控制的探讨

【摘要】探讨和掌握影响项目运作存在的风险，成功完成施工项目是施工管理发展必然趋势。从项目施工实际情况出发，探讨施工过程中存在的各种风险，有效预防与控制项目的风险，通过内部审计控制风险，把建设成本控制在范围之内，从而有效的回避风险，减少损失，做出具体的探讨和可行性分析。本文先阐述了项目施工管理风险形式，进而提出施工管理风险控制措施，为相关人士提供理论参考依据。

【关键词】施工管理；风险形式；控制风险

1，前言

项目工程的施工过程投资大，周期长，技术繁杂，在实施的过程中，面临巨大的风险。因而随时可能产生不可预测的变数，变数可能打乱原来的施工目标与计划，使得项目在规定的时间不能准时完成，从而使项目风险不可控制。因此，对项目施工的风险管理具有极其重要的意义。

2，项目施工管理风险形式

要探讨项目施工管理的风险控制，首先要弄明白施工管理的风险形式，进而在这些形式下探讨风险控制才具有真正意义。总体来看，项目施工管理的风险形式有以下几个方面：

1）工期风险

工期风险存在的主要原因有：因为业主开工手续不完善而影响工程的正常进展；再由于业主分包，转包等因素也影响工程迟迟不能完工；设计图纸的不完整，一边设计一边修改一边施工，使得工程没有总体规划，也影响工程的进度；还有业主方面的原因拖延了工期，百般刁难，不认同出具的延期报告，仍然按照合同签订日期为实际的开工期。

工程款风险

工程款项存在的风险的主要原因有：如果业主为政府部门，工程款项由财政下拨，拨款流程复杂，采取逐级上报的方式，一笔款项的帐期一般在一个月左右，甚至更长。拖欠工程款的事例也时有发生，虽然没有死帐与坏帐，但使得企业的周转吃紧，还背负银行高额利息，企业利润下降；有的业主为自筹资金，资金准备不充分，不要靠借贷来支付工工程款项，但是银行手续审批复杂，一旦借贷失败，则会长期拖欠，甚至坏帐现象发生，给企业造成损失；更有甚者利用‘钓鱼’的方式，开始按合同定期支付，双方合愉快，工程完工以后，则会找出各种理由，拒绝支付余下的工程款项，从工程质量，工期等方面找借口，造成死帐现象发生。

结算风险