电力工程建设项目管理探讨

摘要：本文主要对电力工程建设项目管理中“安全控制、质量控制、进度控制、成本控制”这四个方面来谈谈自己的观点，以供同仁参考。

关键词：电力工程；安全控制；质量控制；进度控制；成本控制

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一、前言

电力工程项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超越项目干系的需要和期望。项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文主要对电力工程项目管理中“安全控制、质量控制、进度控制、成本控制”这四个方面来谈谈自己的观点，以供同仁参考。

二、电力工程建设项目的安全控制

安全工作是企业的生命。在电力工程建设项目施工开始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员；②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境；③严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。

三、电力工程建设项目的质量控制

(1)影响项目质量因素的控制

影响项目质量的因素主要有人、设备、材料三个方面：①人的控制。是指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者，既可以作为控制对象，避免产生错误，