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建筑工程项目管理培训讲义(采购管理)资料目录/puli 1 概述 li 2 建设项目采购的基本模式 li 3 采购方式的发展趋势内容简介 MC与GC相比的优点:1、合同总价不是一次确定某一部分施工...
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更新时间: 2021-07-15
大中型施工机械设备及进退场计划内容简介大中型施工机械设备及进退场计划根据本工程的建筑面积、结构类型以及在基...
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更新时间: 2021-07-15
天津石化某大型乙烯及配套工程采购管理程序(EPC项目可复制)...
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更新时间: 2021-07-15
物资采购(招标)管理实施细则内容简介为了规范公司设备、材料等物资的采购招标活动保证招标的公开、公平、公正维护招标投标当事人的合法权益依照《中华人民。...
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更新时间: 2021-07-15
项目采购管理办法(2006年)内容简介项目物资采购管理 br 项目物资采购的一般规定 br 物资采购的权限划分 br 物资采购的价格确定 br 合格供应商评价 br 物资采购的职责划分 br 企业物资主管部门 br 资采购管理流程 br ...
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更新时间: 2021-07-15
国际工程项目设备材料管理制度资料目录/puli 1.越南海防项目设备材料采购管理制度 2 li 2.越南海防项目设备制造及出厂前质量检查放行制度 5 li 3.越南海防项目现场物资采购规定 11...
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更新时间: 2021-07-15
材料管理办法(2008年)内容简介本指导书按照公司《材料管理手册》、《分公司材料管理办法》以及分公司《同城管理办法》中的管理要求结合这几年地区材料管理的特点而制定望地区各项目严格遵照执行。 br 一 计划管理...
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更新时间: 2021-07-15
限额领料管理规定内容简介一、限额领料管理作用: br 1、实行工班限额领料的目的就是:尽最大限度达到公司成本控制的要求降低工程造价为公司获取最大的利润。 br 2、采取限额领料的方式锁定工程材料控制总用量也是对...
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更新时间: 2021-07-15
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