限额领料管理规定..doc

限额领料管理规定内容简介一、限额领料管理作用：
　　1、实行工班限额领料的目的就是：尽最大限度达到公司成本控制的要求降低工程造价为公司获取最大的利润。
　　2、采取限额领料的方式锁定工程材料控制总用量也是对地区公司、项目部进行成本考核的数据指标。
　　3、通过限额领料能够有效约束工班浪费材料的现象帮助工班提高管理水平也是对工班超领料进行扣款的依据。
　　二、限额领料的依据：
　　三、限额领料工作程序：
　　四、限额领料超控处罚条例：
　　五、限额领料流程图：
　　限额领料记录表
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　　编制于2006年。约1千字。
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