建筑工程项目管理培训讲义(采购管理)..ppt
内容介绍
建筑工程项目管理培训讲义(采购管理)资料目录li 1 概述 li 2 建设项目采购的基本模式 li 3 采购方式的发展趋势内容简介 MC与GC相比的优点:1、合同总价不是一次确定某一部分施工图设计完成以后再进行该部分施工招标确定该部分合同价因此整个项目的合同总额的确定较有依据;2、所有分包合同和分供货合同的发包都通过招标获得有竞争力的投标报价对业主方节约投资有利;3、MC单位只收取总包管理费不赚总包与分包之间的差价.D+B与EPC 的区别:D+B 设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计——建造（D+B）合同条件（新黄皮书）
EPC 设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书）
采购方式的发展趋势:D+D+B（Develop+Design+Build）即受委托方负责项目前期决策阶段的策划、设计和施工；
D+B+FM（Design+Build+Facility Management）即受委托方负责项目的设计、施工和物业管理；
F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management）即受委托方负责项目的融资、采购、设计、施工和物业管理。
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56页2010年。
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美萍
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