旧房屋改造项目施工组织设计

施 工 组 织 设 计

第一章 工程概况及本工程特点

第一节 工 程 概 况

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一、工程建设概况:

本工程是由新疆海通大饭店开发的锅炉房改造为集体宿舍工程。该工程由新疆西部建筑抗震勘察设计研究院设计，地处原五星大厦东面，建筑占地面积877.5m，建筑展开面积3129.5m。建筑抗震设防烈度为7度，基本风压值0.60KN/ m；基本雪压值0.80KN/ m。2 222

该工程建筑等级为三级，建筑耐久年限50年，耐火等级为二级。

二、工程建筑设计概况:

本工程结构为砖混结构，地上四层，建筑总高度12米。本工程基础须设臵在原状土土层上，地基承载力特征值200KPa，

1、外墙面：80厚聚苯复合板保温,20厚抗裂砂浆加无纺布抹灰,外罩外墙涂料。

2、内墙面：

用于卧室、走道、客厅：

（1） 15厚1：3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道。

（2） 6厚1：2.5水泥砂浆压实抹光。

用于卫生间：

（1） 12厚1：3水泥砂浆 打底扫毛或划出纹道。

（2） 6厚1：2水泥砂浆结合层。

3、天棚：

（1） 现浇板清除油腻。

（2） 刷素水泥浆一道。

（3） 5厚1：3水泥砂浆打底。

（4） 5厚1：2.5水泥砂浆抹面。4

4、屋面做法：

（1） 上人屋面露台：

1、结构层：钢筋混凝土现浇楼板；2、20厚1：3水泥砂浆找平；3、隔气层： 沥青马蹄脂一道；4、保温层：150厚聚苯保温板更多内容请访问久久建筑网
5、找坡层：炉渣，最薄处30厚6、结合层：1：3水泥砂浆20厚；7、防水层：3mmSBS防水卷材二道；

8、找平层：30厚C20细石混凝土；9、面层及结合层：预留。

（2） 不上人平屋面：

自下而上为：

1、结构层：钢筋混凝土现浇楼板；2、20厚1：3水泥砂浆找平；3、隔气层： 沥青马蹄脂一道；4、保温层：150厚聚苯保温板更多内容请访问久久建筑网
5、找坡层：炉渣，最薄处30厚6、结合层：1：3水泥砂浆20厚；7、防水层：4mmSBC防水卷材二道。

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5、门窗：

（1）外窗采用带有封闭胶条的塑钢窗，所有外窗为双层玻璃，所有外窗为双层玻璃，所有窗开启扇内均带纱窗。

（3） 内门窗：住宅户门为子母扇或单扇三防门。

三、工程结构设计概况:

本工程为砖混结构，设计地震烈度为8度,本工程基础 采采用条型混凝土基础。地下室采用M10水泥砂浆砌筑MU10烧结粘土砖，±0.000～12.00采用M10混合砂浆砌筑,现浇梁、板、构造柱，圈梁、楼梯阳台板、过梁为C20现浇砼，钢筋为I、II级，型号HPB235，HRB335。）

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四、工程施工特点：

根据甲方要求，本工程以2012年5月4日为开工日期，2012年6月25日为竣工验收日期，总工期日历天数为60天。本工程开工时已进入夏季，工程施工可用时间相对条件较好，这就要求阶段时间内资源投入大，对承包的管理、协调、组织能力要求较高。

根据以上工程特点,我（集团）公司在施工过程中,努力克服各种不利条件,根据现场实际情况，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，慎密的组织和周密有效的技术措施，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度。向业主交出满意工程。

第二章 施工部署和施工准备工作

建筑工程施工是一项综合复杂的生产活动过程，除耗用大量的物资资源外，还伴随复杂的技术管理问题和广泛的社会联系，在施工前需要通过周密的准备、科学的规划，充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，确保目标工期、工程质量等级目标的实现。为保证该工程项目顺利施工，我方做好如下准备工作。

第一节 施工部署和协调管理

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一、施工部署总体方案

(一)本工程实行项目管理：

组建一个完整的组织结构系统，项目管理机构采用矩阵管理模式，属（集团）公司的直属机构，项目经理由（集团）公司经理任命，受企业法人代表委托全权负责本工程施工中人、财、物的调动权，履行合同中各项条款的实现，对工程质量终身负责，对工程建设承担法律责任。

(二)劳动力的配制模式和管理方法

根据本工程的特点，自土方开挖、基础工程、主体工程、地面和楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、建筑采暖通风和卫生工程、建筑电气安装工程、弱电系统工程竣工全过程施工中，所需的劳动力均以工种为基础组成专业施工队。每个施工队需配备多年工龄以上的专业技师多名，并能熟练掌握

本工种的各项高难技术。

(三)施工组织部署原则

1、项目组织施工以土建工程为主，配合水电、设备安装及装饰工程施工。

2、整体工期按施工顺序分结构施工期，装饰施工期，设备调试及竣工收尾期。通过平衡协调和合理调度，紧密地组成一体。

3、合理穿插室内外砌筑，抹灰、设备管道安装等工序。形成立体交叉施工，使工程各工序间形成大流水施工。

（四）项目管理成员设臵

按业主招标文件要求；我公司有关负责人召开了专题评审会议；明确了为实现工程预期目标；集中公司技术素质高的各专业管理人员组成项目部，并为本工程提供内容配备齐全的主要施工机械和检测手段。

组建本工程项目经理部

按照项目法施工和项目经理法人负责制原则，结合本项目规模，将组建公司直属项目经理部，项目经理在公司优秀项目经理竞争中产生，是具备施工现场丰富的管理经验和专业知识，并担任过与本工程类似性质施工的项目经理，具有调动公司人、财、物和协调各方关系的权威人士，做为企业法人代表在该项工程建设中的委托代理人，全面负责组织实施，履行合同中各项条款的实现。

项目部设项目工程师一名，质量监督总管一名，安全环保

监督一名等，具体人选由项目经理提名公司经理批准。其资格和经验必须满足现场的要求；其管理才能和业务知识水平行人员中处于领先地位。

项目主要管理人员组成及职责：

1、项目经理：负责全盘工作，调配对项目工程中的人、财、物的统一调配。对工程质量、工期、安全、技术等方面负责。

2、项目副经理：负责配合项目经理，全权指导、协调项目的生产、质量等工作。

3、项目工程师：主要职责：协助项目经理对施工质量管理、安全生产系统，包括：质量安全技术措施制定、生产过程中的监督、检查、信息返馈、新技术应用。

4、项目工长：协助项目经理进行工程质量保证措施的执行。对整个工程质量自始自终的控制、监督检查、验收及技术方案的技术管理、新技术的推广运用，并负责编写收集安全管理资料。负责执行施工图及施工方案的实施，对工程质量、安全防护及施工进度全面负责，对现场技术管理资料进行编写整理。

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5、质量安全员：负责对整个工程项目质量、安全生产进行全盘管理，并对施工过程的质量、安全进行监督、检查、控制、验收。对项目经理负责，以及组织对人员的安全培训。

6、水暖工长：负责水、暖、卫施工技术、施工安全，指导检验、交底，解决图纸施工中的问题，负责本专业资料、配料、

材料、验收等。

7、电气工长：负责电气施工技术、施工安全，指导检验、交底，解决图纸施工中的问题，负责本专业资料、配料、材料、验收等。

8、材料主管：负责组织材料进场、采购、验收，并全面负责器材、设备供应工作。

9、预算主管：主要负责预算工作,做好预算及对外结算工作。

10、财务主管： 负责财务会计成本等工作。

11、化验计量员：负责现场材料的检验,试件制作、送检及试验检验资料的收集整理上交存档。

12、资料员：负责工程资料的编写，收集整理，保证竣工资料的真实、完整。

13、测量员：负责工程轴线、标高的测量工作、确保建筑物轴线、标高的准确及时。

（二）施工协调管理

1、与设计单位的工作协调

(1)熟悉图纸，积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

(2)进行施工图会审交底，协助业主会同设计人员、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

(3)积极与地方专业主管部门沟通,向设计方提供当地资

料，完善设计，确保使用功能的实现。

(4)对施工出现的情况，除按设计人员、 监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

2、与监理工程师工作的协调

(1) 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工大纲”,“施工组织设计”进行对施工过程的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。

(2) 贯彻本单位已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。对整个工程产品质量负最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常事故发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

(3) 按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

第二节 施工现场前期准备

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一、施工技术准备

1、认真熟悉审查施工图纸，将图纸本身存在的不交圈，有

矛盾不明确的疑问进行记录，明白设计意图、工程特点、施工特殊要求和生产工艺流程；

2、熟悉施工现场的地质水文等勘察资料；审查地基处理和基础设计是否符合现场实际。明确业主对工程的期限和使用要求。并将以上记录汇总报业主和监理工程师；

3、开工前完成由业主主持，监理工程师、设计院、地质勘察院、承包商参加的图纸会审；解决存在的设计问题或得到答复。

4、施工技术交底。图纸交底，施工组织设计交底，设计变更和协商交底，分项工程技术交底。

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