应用赢得值评估原理实行项目费用／进度综合控制

应用赢得值评估原理实行项目费用/进度综合控制

摘要：本文首先介绍了赢得值评估原理及方法，然后较系统地阐述了应用赢得值评估原理对项目费用/进度进行综合控制的操作步骤，供有关人士参考。

关键词：赢得值，项目费用，项目进度，综合控制

1. 前言

工程项目建设的费用、进度和质量共同组成了项目管理的目标系统，三者之间相互依存和制约，是一个即矛盾又统一的整体。如何有效的管理和控制工程项目的进度、费用和质量，不但影响了工程项目的投资建设成本，还影响了项目的建设时间和建设质量。目前，国际上领先的工程公司大都使用赢得值评估原理来综合控制工程项目的费用和进度, 并在统计赢得值的时候把质量控制点和质量确认都纳入了控制程序，因而实现了项目进度、费用、质量三大控制。

2. 赢得值评估原理及方法

2.1 赢得值原理概念

赢得值评估原理，是指引入已经完成的工作的预算值来综合评估项目的费用和进度，也就是在项目建设过程中对比任一时刻已完工作的预算值与该时刻工作任务的计划预算值，测算与评估其工作进度；同时对比已完工作的预算值与实际的资源消耗值，从而测算和评估其资源的执行效果。赢得值的测量与评估以各层次的预算资源负荷分配和进度计划为依据，建立在各层次进度计划的基础上，对跟踪检测项目的执行效果非常有效。

2.2 赢得值评估原理的三个参数

赢得值评估原理包含三个基本参数：计划工作量的预算费用值BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)，已完工作量的预算费用值BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，已完工作量的实耗费用值ACWP(Actual Cost for Work Performed)。这三个参数可以用同一个图形的三条曲线来描述(图1)，横坐标指项目实施的日历时间，纵坐标是项目实施过程中所消耗的资源（可以用百分数表示）。底层统计的计量单位可以是工程量、人工时或金额，但是集合到整个项目时必须把所有计量单位转换为费用（金额）。

（1）计划工作量预算费用BCWS，是指项目实施过程中，在指定时间内依照计划规定需要完成的任务的预算费用。BCWS = 预算单价 × 计划工作量，它是衡量工程费用和进度的基准，是项目进度执行效果和项目控制的基本参数。在计划周期内，按月进行分配项目计划消耗的资源预算（包括人工时、设备材料等全部费用要素），然后进行逐月累加便生成了整个项目的BCWS曲线（项目控制