关于如何加强工程造价管理的几点看法

关于如何加强工程造价管理的几点看法

摘要：工程造价管理是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行的全过程管理。只有加强每一个环节成本管理，控制工程造价，才能实现资金投入的效益最大化。本文探讨了如何加强工程造价管理的措施。

关键词：加强；工程造价；管理；措施

随着基础设施建设力度的加大，投资规模逐年翻番，而客观条件的限制、资金筹措的难度加大，如何加强成本管理，更好的控制建设成本，已经成为各级管理部门急需解决的问题。而工程造价管理是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行的全过程管理。只有加强每一个环节成本管理，控制工程造价，才能实现资金投入的效益最大化。

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一、工程造价管理现状分析

1、目前市场上正在盛行无标底招标, 所谓的“无标底”招标就是工程先前不设标底, 根据施工单位自己的组织和管理报出适合本单位的工程造价, 然后评审人员从中选出认为报价合理的单位中标。这种做法对现在还不完善的建筑市场来说会使招标工程人为降级压价, 导致工程报价与实际发生的工程造价不符。

2、中标单位在施工过程中人为变更设计, 巧立名目, 变相增加签证。目前许多施工单位把增加签证造价作为提高工程结算造价的一种途径。现在许多施工单位都努力和监理人员搞好人际关系, 部分监理人员缺乏责任心, 只要施工单位送来的签证全部属实, 配合施工单位赚取超额“利润”。

3、由于建设行业比其他行业存在的利润空间大, 且取费标准一般按照施工企业的资质等级高低来分类。为了追求更高的利润, 资质低的挂靠资质高的, 接到工程后会给挂靠单位一定比例的管理费, 共同达到“双赢”的目的。这种做法存在非常大的安全和质量隐患, 同时也加剧了建设市场的不良竞争。

4、部分垄断行业、直销的新型材料价格失真, 导致工程造价虚增。随着科技的不断发展, 许多新型建筑材料不断涌现在建筑市场上, 特别是装饰材料。供货商利用部分业主对材料的性能、价格不知情, 随意抬高要价, 导致增大工程造价。

二、加强工程造价管理的措施

1、工程项目立项决策阶段的工程造价管理

建设单位在这一阶段对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作， 认真搜集有关资料， 如资源情况、建设条件、环境影响等，编制工程投资估算， 切实做好项目可行性研究报告。编制可行性研究报告， 应先对与该项

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