工程项目中存在的风险及对策

摘要：企业中管理水平的高低决定了工程项目的成功与否。然而工程先生中各个阶段和领域中都存在着风险，这些风险是管理的难点，也是重点。识别风险并找到有效对策，对于用最经济有效的方法消除风险可能造成的后果并且顺利完成建设目标是非常必要的。文章将讨论工程中存在的风险，并针对风险提出几点对策。

关键词：工程项目；风险；对策

市场竞争日趋激烈，工程项目逐渐的从粗放型管理转化成精细化管理。规模化发展是企业的发展方向。企业随着规模的增大竞争力越来越强。但是当项目的利润空间很大时，企业往往会忽略项目管理中存在的风险，这是非常危险的，任何一个风险都有可能造成不可估量的损失，甚至使整个企业陷入困境。只有足够的重视工程项目中的风险，才能作出合格的项目，给企业带来最大的利润本文着重讨论项目中的风险及对策给企业作为参考。

项目风险

风险的含义

一个系统失败的可能性以及其导致的损失叫做风险。此方面专家对工程项目中风险的定义为：所有可能影响项目中目标的实现的不确定因素的集合叫做工程项目风险。

风险成因

工程项目风险的成因可分为客观风险成因和内在风险成因两类。客观风险成因包括：自然成因、政治成因、经济成因、人为成因。内在风险成因包括：合同成因、技术成因。

风险要素

构成工程项目风险的有三要素：风险因素（产生风险的条件及潜在原因）、风险事故（造成各种损失的时间，是风险的媒介）、风险损失（非正常情况下的价值减少，是风险造成的后果）。

风险种类

工程项目中存在着各种各样的风险。承包商要承担风险业主也要承担风险，业主可能承担的风险如下：经济风险、投资风险、组织风险、自然风险、社会政治风险、管理风险。承包商的风险分两个阶段。投标决策阶段：物资管理风险、信息失误风险、成本管理风险、业主履约能力风险、。竣工验收和交付阶段：合同风险、人员风险、设计风险。

2．针对风险的对策

2.1风险分析

工程项目的风险分析是指通过各种分析技术，采用定性或定量分析方法，分析各种风险。其目的是量化各种风险对项目的影响，反映出相互间的作用，使管理者能够全面了解，从而相处相应的对策，以见减小其发生的可能性或者降低其产生的不良后果。项目风险分析的步骤： ① 采集数据。 ② 拟制不确定性模型。 ③ 对风险进行评估。

2.2具体对策

2.2.1企业应对风险的方式

施工企业防范风险，一般可采取控制风险、转移风险和保留风险三种方式。

1、控制风险

可以分为：消灭风险、避免风险和减少风险。主要措施包括：熟悉和掌握有关法律，深入研究招标文件，签订完善的施工合同等。这样是在项目开始阶段降低风险的可能性。

2、转移风险

主要措施为：利用索赔制度，将风险转移给第三方，这样可以分担工程管理风险。将风险封单道不同的地方实际上是降低了风险造成的损失。

3、保留风险

一些风险不能避免也有的风险是可以因此获利，可以有意识的去承担起风险。可以考虑在施工合同中加入风险金。

2.2.2项目管理中应对风险的措施

1、提高风险意识以防为主

项目管理的负责人，要树立高度危机意识，面对各种市场形势，时刻要保持头脑清醒，，超前分析可能发生的方方面面的风险，做好预测。合同管理的负责人，必须精通掌握国家有关法律法规，认真研读每一个条款；分析合同文本，然后以合同谈判的方式，改进条款避免自己利益损失。

2、通过索赔，向业主转移风险

索赔一定要要讲究技巧和策略，有些业主是要长期合作的，尽量通过沟通的方式解决，如果通过和谈解决不了，可以在证据充分的情况下，通过法律手段解决问题。总之，不能跟合作伙伴直接产生不必要的矛盾，但是也要合法的维护自己的利益。

3、当风险不能避免或有可能获利时，采取措施保留风险

在买方市场条件下，风险是客观存在且无法避免的，当风险与收益共存时，我们应巧妙把握获利的机会。

4、项目管理风险，实现风险转移

市场经济早已证明，企业又大又全的模式行不通，公司应充分利用企业的管理优势、技术优势、团队优势、资金优势。通过合理合法的专业分包，找到信誉好有实力的伙伴来合作。

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5、降低风险强化管理

抗险能力，是衡量企业管理水平高低的参数。因此，提高管理水平，强化管理，既能有效抵御风险，又能减小损失。

工程项目，是施工企业的效益源头。因此，项目管理既要确保工程质量，又要追求利润的最大化，走质量和效益并行的道路。

3．结语

工程项目中都存在各种各样的风险，工程项目的风险如果不能很好的应对造成的损失是不可估量的，可能造成整个企业的损失，但风险是可以通过一定的方法控制的。我盟要正确的认识并应对风险，合理分析工程中的风险，项目实施过程中采取防范措施有效控制，就可以有效地减少和避免风险的损失，降低风险的不利影响或减少其发生的可能性，从而完成安全生产获得预期的经济效益。

参考文献：

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