XXXX工程质量月活动策划书

XXXXX饭店项目

质量月活动策划书

编号：SL-

编制人 ：

审核人 ： 批准人 ： 编制单位：中国建设西安胜利饭店项目部

编制日期：

XXXXXX项目“质量月”活动策划书

质量月活动策划书

遵照公司要求，本月在全项目开展以“迈向质量时代，建设质量强国”为主题的 “质量月”活动，以进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，不断提高公司项目质量管理体系的运行效率，使得本项目施工质量得到质的飞跃。

质量月活动主题：“迈向质量时代，建设质量强国”

本项目质量月活动口号：“创标杆工程，造优良项目”

活动参与对象:本项目全体参建人员

1、活动领导小组

组长：武文理 ；

副组长：李国海、任磊；

成员：王飞、王冠、樊鑫、沈朝文、李艳、刘向明、赵庆国、杨小建。

2、活动阶段时间安排

第一阶段：2015年9月1日~2015年9月7日为活动宣传阶段

第二阶段：2015年9月8日~2011年9月27日为活动开展阶段

第三阶段：2015年9月28日~2010年9月30日为活动总结阶段

3、活动阶段内容安排

3.1宣传阶段

3.1.1召开全员参加“质量月”动员大会

由项目经理武文理组织项目部及施工队所有人员参加动员大会。目的把“质量月”的主旨及内容传达到每个人。使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。最后让所有参与人员在动员大会上宣誓，并在宣传横幅上签字。

大会负责人：武文理

大会主持人：李国海

大会组织人：王飞、刘向明

活动时间：2015年9月7日下午15：00

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活动地点：工地现场

活动对象：本工程所有参建人员

活动内容：1、由项目副经理任磊传达公司、分公司关于开展2015年9月“质量月”活动

精神；

2、由项目总工李国海讲解本“质量月”策划的安排及部署；

3、由监理公司代表和甲方代表作要求；

4、由项目经理武文理关于“质量月”进行指示；

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5、由质量员王飞领喊、全体人员齐喊质量月口号并在宣传横幅签字；

6、全体合影。

3.1.2 活动宣传

质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、宣传栏等。

活动时间：2015年9月8日~2015年9月28日

活动地点：施工现场、生活区

活动对象：本工程所有参建人员

活动负责人：任磊、李国海、王飞

活动安排：1、横幅、竖幅悬挂在现场周边围墙、能够充分保证所有员工上班时都看到标语。

2、五彩缤纷的彩旗插在现场的防护栏上，迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工

以积极的心态去对待质量工作。

3、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。

3.2活动开展阶段

3．2.1 贯彻质量目标及质量培训教育

由项目副经理任磊向全员贯彻本项目的质量目标：1．总体质量目标：确保获“长安杯”，争创“鲁班奖”；2．具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，优良率90%；观感质量评定得分率90%以上。

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由项目工程管理部统一组织全员进行本项目施工质量培训教育，使全员深刻理解本项目质量目标及各项质量制度，并学习施工过程中的质量要求及控制，防治施工质量通病，争创优良项目。

活动时间：2015年9月7日~2015年9月8日

活动地点：项目部会议室

活动对象：本工程所有参建人员

活动负责人：任磊、李国海

活动组织人：王飞、刘向明

活动安排：1、由项目副经理任磊在9月7日动员大会上向全员贯彻本项目质量目标。 2、9月8日由项目总工程师李国海组织工程技术员、质量员及施工班组长向全

员进行质量培训，培训内容包括质量目标、质量管理制度以及质量控制措施

等。

3．2.2 现场施工质量检查、评比

质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由项目工程管理部统一组织，其它部门全力协助，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。

现阶段施工主要内容为支护混凝土灌注桩，对此的质量控制关键工序为成孔、钢筋笼制作及安装、混凝土浇筑，其施工质量控制要点及检查要求详见附件：混凝土灌注桩质量交底记录及质量检验标准。

活动时间：每周四下午14：00~18:00

活动地点：施工现场

活动对象：现场施工质量

活动负责人：李国海

活动内容安排：1、由工程管理部牵头，组织各部人员及现场的管理人员和施工组长，对施

工质量进行检查；

2、对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并责令整

改。

奖惩措施：1、根据每天的检查结果，对施工班组进行综合评定，评选优秀班组1个。

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2、由优秀班组推荐2~3名工人参与优秀个人的评选，以选出优秀个人1~2名。

3、对各优秀班组奖励人民币500元，优秀个人奖励人民币200元。

4、检查过程中对质量差的责令整改，情况严重的给予罚款，罚款金额200元起。

3.2.3质量通病及预防措施分析会

由项目总工组织经验丰富的工程师作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

活动时间：2015年9月9下午15点到18点。

活动地点：项目部会议室

活动对象：项目部施工管理人员及施工队各班组长

活动负责人：李国海

活动内容安排： 1、由项目工程师分析发生通病的原因及应对措施。

3.2.4征文比赛

为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值，发表出自我对建筑工程质量的看法，希望工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工程质量的热情，感动所有员工，从而让全员发自内心为工程质量付出一份心。

活动时间：2015年9月8日~2015年9月27日

活动地点：不限

活动对象：本项目所有参建人员

活动组织人: 樊鑫、韩欣欣

活动内容安排：1、给参加征文比赛的员工下发专用统一的书稿纸。

2、整理参赛员工的征文，一并交给活动成员组。

3、给予前5名的员工发放奖品。

3.2.5专业质量考试

活动时间：2015年9月18日下午15:00~18:00

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活动地点：项目部会议室

活动对象：本项目所有参建人员

活动组织人：王飞、樊鑫

活动内容安排：1、9月18日下午15：00开考。

2、将试卷整理后、一并交给活动成员组。

3、给予前5名的员工发放奖品。

3.3 活动总结阶段

在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由工程管理部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。

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