2015工程项目管理制度

 
2015工程项目管理制度

工程项目管理制度

1、目的

为确保生产、施工的过程得到有效的控制而制定本制度。

2、范围

本制度适用于 公司施工过程的管理工作。

3、职责

3.1工程部负责施工中有关计划、统计、图纸的监督管理工作,并负责职责范围内的文明施工管理。

3.2质量部负责施工现场的技术措施的编制实施情况、施工质量的检查。

3.3安保部负责现场安全专业部门的监督、检查和管理及保卫、消防、交通等。

3.4设备物资部负责现场的物资管理、物资采购的监督管理。

3.5行管部生活区、食堂、宿舍、卫生等监督、检查。

3.6经营部负责审查现场的工程供方资质,检查现场《工程分包合同》的执行情况。

3.7工会负责民主管理、合建技协、劳动保护监督、职工生活。

3.8政工部负责现场的思想政治工作,对项目党建、廉政建设,现场宣传进行检查、指导、服务。

4、制度内容


4.1工程部根据经营部提供中标信息,和主管领导任务分配意见,下发《任务单》(TUCG6A(04)45)。

4.1.1分公司接到《任务单》(TUCG6A(04)45)后,应积极组织项目人员落实。

4.1.2分公司主任工程师负责组织编写施工方案,并报组织人员落实。

4.1.3项目人员组成情况,应在施工方案中明确,公司审批后,视为确认人员编制。

4.1.2.4项目管理人员积极准备进场文件资料。

4.2项目管理人员根据现场条件,组织建立项目经理部,将报建内容报工程部,填写《项目工地建设申报表》(TUCG6A(04)43)。

4.2.1公司根据《文明施工管理制度》(TUCG6A(03)09)的有关规定,审批报建材料。

4.2.2报建批复不超过5个工作日。

4.2.3报建批复后,项目部积极实施。

4.3项目实施

4.3.1开工报告:公司要求新开工的工程最晚在开工3日内,向公司工程部报《工程开工、竣工报告表》(通用管表001)一份,同时附施工许可证复印件一份。

4.3.2项目部要参与和组织设计交底和图纸会审,填写有关记录。

4.3.3项目部应编制总体进度计划和分部、分项计划,包括项目各类资源的使用计划,报分公司和公司相关部门。

4.3.4项目部要设立前期工作领导小组,协助业主解决前期问题。


4.3.5项目部应根据认定的特殊过程和关键工序,编制专项施工方案。

4.3.6项目部应根据季节性特点和施工部位,编制季节性施工措施。

4.3.7项目部安排的日进度计划要保证上墙,包括完成情况,要坚持做好《施工日志》记录工作。

4.4项目其他管理

4.4.1图纸管理和变更执行《施工图纸管理制度》(TUCG6A(03)08)。

4.4.2施工生产计划和统计管理执行《施工生产计划和统计管理制度》(TUCG6A(03)07)。

4.4.3现场文明施工管理执行《文明施工管理制度》(TUCG6A(03)09)。

4.4.4质量管理应符合规范要求并执行《工程质量管理制度》(TUCG6A(03)12)。

4.4.5安全监督、检查、管理工作执行行业安全管理标准、专业规范、《公司安全管理制度》(TUCG6A(03)17)等。

4.4.6保卫监督、检查、管理工作执行《消防安全管理制度》(TUCG6A(03)19)、《安全保卫管理制度》(TUCG6A(03)20)、《交通安全管理制度》(TUCG6A(03)22)。

4.4.7机械设备进场和使用执行《施工机械管理制度》(TUCG6A(03)15)。

4.4.8物资采购执行《物资管理制度》(TUCG6A(03)16)。

4.4.9食堂管理执行《食堂卫生管理制度》(TUCG6A(03)23)。

4.4.10分包管理执行《工程分包管理制度》(TUCG6A(03)05)。

4.4.11工会执行《项目工会管理办法》(TUCG6A(03)25)。

4.4.12政工部执行《项目党建工作条例》(TUCG6A(03)26)、《党员廉政


承诺》(TUCG6A(03)27)等制度。

4.5项目变更处理

4.5.1项目总工程师负责项目经理部提出的工程变更的审查工作,项目部与有关方面办理设计变更手续后,及时与公司工程部沟通。

a.工程变更(洽商记录)是设计图纸的补充,与施工图有同等作用同属受控文件。

b批准后的变更应迅速转发至相关部门,不得拖延,以免影响施工或造成损失。并按文件要求填写记录。

c办理变更(或洽商)要及时,要先办变更后施工,不得后补。

d因生产急需审批手续来不及办理的变更,亦要征得建设方(或监理)和总工程师同意后方可施工,但要严格做好记录,以便追溯。

e经变更后的工程如与原施工组织设计不一致应补充施工组织设计(方案)。

f申请变更(或洽商)记录应有建设单位(监理单位)、设计单位施工单位负责人签字批准后方可生效。必要时邀请有关单位参加。

4.6编制竣工资料与移交

4.6.1公司质量部负责对分公司上报竣工资料进行审查,符合规定要求后向顾客及档案馆移交并办理移交手续。

4.6.2分公司质量部门负责组织编制质量竣工资料并进行审核后报公司质量部。

4.6.3项目部负责交验前的返修信息处理和返修组织工作。

4.6.4返修信息应报质量和经营部门存档


4.7竣工交验管理

4.7.1公司质量部负责竣工交验的组织工作,组织分公司及项目主要负责人参加竣工验收。具体执行《工程质量管理制度》(TUCG6A(03)12)。

4.7.2分公司组织有关人员负责参加竣工交验工作,对交验过程中顾客提出的整体项目制度纠正措施并加以落实,直至合格。

4.7.3工程竣工后一周内将竣工报告报工程部一份。

4.7.4项目部在管理资料齐全后,自行解散。

4.8各部室根据本部室的职责对分公司项目进行管理工作检查,填写《管理工作监督检查记录》TUCG6A(04)33。

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5、相关文件

5.1《文明施工管理制度》TUCG6A(03)09

5.2《施工图纸管理制度》TUCG6A(03)08

5.3《施工生产计划和统计管理制度》TUCG6A(03)07

5.4《工程质量管理制度》TUCG6A(03)12

5.7《公司安全管理制度》TUCG6A(03)17

5.8《消防安全管理制度》TUCG6A(03)19

5.9《安全保卫管理制度》TUCG6A(03)20

5.10《交通安全管理制度》TUCG6A(03)22

5.11《施工机械管理制度》TUCG6A(03)15

5.12《物资管理制度》TUCG6A(03)16

5.13《工程分包管理制度》TUCG6A(03)05

5.14《项目工会管理办法》TUCG6A(03)25


5.15《项目党建工作条例》TUCG6A(03)26

5.16《党员廉政承诺》TUCG6A(03)27

6、记录

6.1《管理工作监督检查记录》TUCG6A(04)33

6.2《任务单》TUCG6A(04)45

6.3《项目工地建设申报表》TUCG6A(04)43

6.4《施工日志》

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