对通信网络工程施工管理的探讨

摘要：项目经理必须抓好施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。特别是工程项目质量管理在工程建设中处于越来越重要的地位, 施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。本文对通信网络工程施工管理进行了探讨。

关键词：通信网络；工程；施工；管理

Abstract: project manager must pay special attention to the schedule of the project construction control, quality control, cost control and safety control. Especially the project quality management in the engineering construction in a more and more important position, the construction project quality control to ensure the engineering quality has become one of the top things. In this paper, the communication network project construction management is discussed.

Keywords: communication network; Engineering; The construction; management

随着我国通信事业的快速发展、通信网络规模容量的扩大、技术层次不断涌现, 对通信网络技术的安全性、可靠性、运行的稳定性等方面都提出更高、更新的要求, 同时, 通信施工单位也逐步走向规范化, 普遍实行了项目经理负责制。项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者, 是施工项目的管理中心, 在整个施工活动中起着举足轻重的作用, 因此, 项目经理必须抓好施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。特别是工程项目质量管理在工程建设中处于越来越重要的地位, 施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。

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一、通信网络工程施工工作原则

1、坚持“质量第一, 用户至上”。通信工程项目是“百年大计”, 直接关系到用户的切身利益, 所以工程项目在施工过程中, 应始终把“质量第一, 用户至上”作为质量控制的基本原则。

2、“以人为核心”。充分发挥人的主导作用, 调动其积极性, 加强质量意识教育, 不断学习通信施工的章程、规范和标准, 提高其技术水平、业务水平和心理素质。“以人为核心”, 以人的工作质量保工序质量, 促进工程质量。

3、“以防为主”。“以防为主”就是要从对质量的事后检查把关, 转向对质量的事前控制、事中控制, 从对工程项目的质量检查, 转向对工作质量的检查、工序

的检查, 这是确保工程项目质量的有效措施。

4、坚持质量标准, 严格检查, 用数据说话。质量标准是评定工程项目质量的尺度, 数据是质量控制的基础和依据, 二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准, 必须经过严格检查, 以测试的数据来说话。

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5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。通信工程项目经理在处理质量问题过程中, 应面对事实, 尊重科学, 正直、公正、不持任何偏见、遵纪守法地处理问题, 杜绝不正之风, 做到既坚持原则、严格要求、秉公办事, 又谦虚谨慎、实事求是、以理服人。

二、通信工程施工管理控制因素

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。

1、人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。

2、材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝 “三无” 产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

3、机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点测试方法技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正要健全 “人机固定” 制度，“ 操作证 ”制度，岗位责任制度，交接班制度，“技术保养” 制度，安全使用制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。

4、方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。

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5、环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长流动性大等特点，

对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“ 野蛮” 施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好的条件。

三、通信工程施工管理控制的方法

1、对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此具备一有知识二有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切切实实抓好每项工程的质量。

2、例如程控交换机软件测试时，调测人员贪省时省力，对常用的、重要的数据指令都逐一测试，而对个别尚未开放或开发的新业务功能以及日常维护中难于用到的数据命令，不作测试，在软件测试签收本上以“OK” 填上交差。在竣工验收时不可能对每条数据命令一一验证，交付使用后，需要用到这些命令时，就暴露出问题，命令无法使用。上述的两例不难看出，不重视施工过程中的质量检查、控制，不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素，不按施工规范要求，是很难保证工程质量的。由于工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上工程项目生产流动，结构类型，质量要求，施工方法，建设周期，自然条件等不同情况，施工阶段质量控制是工程质量控制的重点，必须抓住、抓好。施工质量控制控制原则对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工。

3、要经过严格检查，以测试的数据说话的贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。

通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制，因而对技术资质证明文件，开工施工方案施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查，是通过目测法，实测法，试验检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法，必须经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查，追踪检查来实现的。

参考文献：

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