道路施工成本控制措施分析探讨

道路施工成本控制措施分析探讨

摘要：结合本人多年道路工程施工成本控制实践经验,从道路工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从道路施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施，以实现项目成本控制的总体目标。

关键词：道路工程；施工项目；成本控制

随着市场经济体制的日益完善，施工企业已明显意识到，在生存与发展竞争如此激烈的今天，成本管理的作用举足轻重。对于建筑行业，特别是道路施工企业是机遇与风险同在。道路施工企业在任务取得、施工管理模式、资金应用等方面都发生着一系列变化。但无论怎样，在工程建设中实行施工项目成本控制仍是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到挖潜增效、增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。

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一、项目成本控制的内容

施工阶段成本控制是把项目各个分项的成本计划作为项目控制的目标值，定期将各分项工程实际消耗与目标值进行比较，发现并找出实际消耗与控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：

1、成本计划实施

将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。

2、成本监督与控制

对各项工作进行成本控制，如对报销、采购、委托等进行监控；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否达到预期效果，并保证每项费用支出与工作进度同步；得出实际成本报告；进行审核活动。

3、成本分析

定期出具详细的成本分析报告，报告内容应包含超支量及原因分析、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

4、制定措施并调整成本计划

①与相关部门积极沟通，提供技术支持和协助工作，确保成本控制方案落实

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