当前建筑工程管理中的成本控制研究

【摘要】成本控制是建筑工程管理中的重要内容，建筑工程中会对成本造成影响的因素纷繁复杂，必须运用科学、合理的方法才能对成本进行有效控制。本文在总结前人工作的基础上，研究和分析了建筑工程管理中成本控制的基本原则和建筑工程成本控制存在的问题，并结合作者的实践经验，给出了建筑工程管理中成本控制的具体措施。

【关键词】建筑工程管理；成本控制；成本意识；控制措施

引言

建筑工程管理（Construction Project Management）的目的是为了让企业得到更好更快的发展，一方面要提高工程的质量，另一方面又要对工程的成本进行有效的控制，最大化企业的利润。而所谓建筑工程管理中的成本控制（Cost Control），是建筑企业在一段周期内根据预先设定的成本管理目标，在生产耗费发生以前，对可能会影响到成本的各项因素进行预测和分析，并对这些因素事先采取一定的预防和调整措施，以保证预先设定的成本管理目标能够实现。

建筑工程管理中成本控制的基本原则

建筑工程管理中成本控制在宏观方面有三大原则：节约原则；全面控制原则；效益原则。其中最重要的就是节约原则，这也是本文分析的重点。

节约原则是指项目施工要节省人力、物力和财力，节约要以保证工程质量为前提，而不是没有底线的节省，要采用科学的手段来对施工方案进行优化。建筑工程中的节约原则主要体现在“人、材、机”三个方面：对人工费的控制；对材料费的控制；对机械费的控制。

人工费在整个工程费用里占有较大的比重，对人工费的严格控制是成本控制的重要手段之一。人工费的控制一般是通过用工数量控制来实现的，有对针对性地缩短某些不必要的工日消耗量，可以让人工费得到有效的控制。

材料费的多少一般会对整个工程的成本和经济效益产生直接的影响，对材料费的控制主要是要控制材料的价格和用量，实行限额领料的制度，严格按照定额确定材料消耗量。要不断对施工技术进行改进，开发可以降低材料消耗的新工艺，同时还要对材料市场进行充分的调研，在保证工程质量的前提下，优先选购价格合理的材料，最后还要运用运筹学的方法对材料的运输进行统筹规划，从而减少运输成本。

对机械费的控制主要是合理减少施工所需要的机械台班数量，提高机械设备的利用率并充分利用社会闲置机械资源。

全面控制原则是指全员控制和全过程控制，一方面要调动所有部门员工对成本控制的积极性，一方面成本控制的工作要贯穿工程施工的所有阶段。

效益原则是指要在不降低工程质量的条件下控制成本，这就要求施工过程中要尽可能地采取科学合理、先进实用的技术措施，一方面必须要达到工程质量设计要求，另一方面则要尽可能地降低工程成本。

二、建筑工程成本控制存在的问题

当前我国很多的建筑施工企业都已经开始实施项目法施工管理，相比于以前，建筑工程管理的水平已经有了明显的提高，但是很多企业对成本管理的意识依然不足，在成本控制方面还存在以下四种问题：第一，机械设备利用率低，机械费用高；第二，缺乏健全的材料管理制度；第三，合同管理意识淡薄；第四，安全事故偶有发生。

第一个问题主要是由于部分企业没有对设备进行有效管理，在设备的使用和保养的过程中没有严格执行相关的规程，企业对设备操作人员的培训不到位，部分操作人员并非持证上岗，在设备的使用过程中甚至出现过人为损坏的现象。

第二个问题主要是由于部分企业对材料管理制度不够重视造成的，本文的第一节已经论述了材料费用管理的重要性，任何一个工程的材料成本都占整个工程的很大的比重，材料成本管理在任何工程的成本管理中都具有绝对重要的地位，其成败将直接决定工程成本管理的成败。

第三个问题主要是由于部分企业不理解合同的订立、履行、权利义务以及违约责任等基本要素，一旦出现管理方面的混乱，甚至会给企业带来巨大的经济损失。

第四个问题涉及安全事故问题，一旦出现也会带来不小的经济损失，甚至会损害到企业的信誉，所以建筑施工的安全问题也应当被看作成本控制中一个必须要注意的问题。

三、建筑工程管理中成本控制的具体措施

控制和降低建筑工程的成本需要做好三个环节：一是周密的前期准备；二是做到对中期目标的全面掌控；三是详尽的后期总结和分析。

周密的前期准备是控制成本的基础和关键，周密的准备是指制定先进的施工方案、选择信誉度高的材料供货商以保证材料的质量、制定符合工程预算的成本计划。一般来讲，施工方案的制定包括四个方面：确定施工方法、选择施工机具、安排施工顺序和组织流水施工。不同的施工方案，就会带来不同的施工周期和不同的施工机具，在一个建筑工程的施工中，降低工程成本的首要途径就是制定最优的施工方案。施工方案的选择是一个需要将众多影响因素进行综合分析的一个复杂过程，既要符合签订的合同和上级的要求，同时还有考虑项目本身的复杂程度、性质、规模以及施工现场条件等具体因素。一般情况下需要制定多个预案，并通过可行性分析来选择最经济合理的施工方案。在确定了施工方案之后，应该通过公开招标选择实力最强且信誉度高的材料供货商，并分包部分合同。招标的过程要做到公平和公正，同时要建立供货商和分包商的资料档案，只有这样才能真正有效地控制支出成本。在项目实施前还要根据承包的合同来确定目标成本，做好成本管理的准备工作。

做到对中期目标的全面掌控包括以下四点：把握施工特点，优化组织设计；利用先进的工艺技术来降低成本；根据施工计划编制设备和材料的使用计划以及资金的使用计划；加强人工和材料的成本控制，有效使用人工费和材料费。前期已经选用经济合理的施工方案，施工的全过程得到了合理的安排，在这样的条件下，在施工中期就应该对现场施工加强管理，有效地组织流水作业，使工期尽可能地缩短，这样才能减少成本支出，达到成本控制的目的。利用先进的工艺技术，要事先通过实践对施工的工艺进行反复的检验，在施工的技术方案确定下来后就要坚定地贯彻，同时在施工时要保证整个过程的可靠性和安全性，避免出现预料之外的损失。设备和材料的使用要严格遵守施工计划，避免出现工程成本的人为失控。加强人工和材料的成本控制的关键在于强化施工操作人员的技术水平和作风建设，对于操作人员应该实行多劳多得的薪资制度，完善对工作量的考核和结算，从而提高劳动生产率。最后还应该加强对机械费、管理费和临时费等费用的管理，严格控制非生产性开支，防止浪费现象的出现。

后期的总结和分析是成本控制的继续，做好后期的工作也是十分必要的，只有不断总结经验，才能使管理工作得到及时的分析和反思，从而给进一步的成本控制提供切实有效的帮助。后期工作主要存在两方面的重点：成本管理责任和成本结算。首先，要根据相关的考核制度对各部门的责任人和施工队进行量化考核，考核的内容包括完成的工作量以及材料费、人工费、机械费的使用情况，并要根据考核的结果给与相应的奖励或处罚；其次，工程完工后，要根据成本核算情况做好竣工总成本的结算，并用结算的结果对本次的成本管理工作进行评价，分析工作的得失。

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四、结束语

控制成本是建筑工程管理中的重要工作，为了做好这一工作，必须严格把控前期、中期和后期三个环节，在前期要进行周密的准备，在中期要做到全面掌控，在后期要有详尽的总结和分析。成本控制作为管理工作中的一块，最重要的就是

要做到细心和有耐心，只要能够事无巨细地把控好建筑施工中每一个与成本有关的环节，就一定可以将成本支出控制在最低，使工程获得更大的经济效益。

参考文献

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