当前工程项目造价管理存在的问题及对策

【摘要】项目造价管理是建筑工程施工中的重要内容，现阶段，随着我国建筑行业的快速发展，很多不足在工程项目造价管理中原形毕露，本文主要针对“工程项目造价管理”这一重心，给出了其中存在的不足与解决策略。

【关键词】工程项目；造价管理；问题；对策；

随着我国经济的发展，建筑市场的构建也日益完善化，现阶段，越来越多的工程项目的造价管理在过去的基础上进行了深层次的改革和创新，各方面的管理水平都有所增强，不过，我们也应该了解到目前的工程项目造价管理中依然有很多不足之处亟待解决，需要我们对此引起高度重视。

当前工程造价管理中的不足

日前，我国的工程造价管理进行预算和控制的内容主要包括四个方面，即机械设备、材料价格，人工工资和利税分配等。但是，工程造价管理依然有很多缺点，例如，不注重决策，过于注重实施，不注重经济，过于注重技术，先建设，再算账等，种种因素导致工程造价的控制目标久久未能实现。

（一）产生严重的经济损失

工程项目建设的工程量较大，整个建筑项目动工时的周期延续时间长，对建筑人员施工的技术要求较高，对人财物的需求都较大，针对建筑工程开始使用后所取得的经济效益，倘若在施工中某个项目环节中做出错误决策，将会给各个单位和人群带来严重的经济损失，严重者还可能对人的生命安全造成影响。

（二）导致超预算情况的出现

一直以来，我国的建设项目对项目建设初期的造假控制的作用有所忽视，并将整体目标转向了项目建设后续工作中施工环节的决算过程，导致了投资超限的情况比比皆是。

（三）缺乏必要的控制工程造价的举措

对于在建设项目中的开展过程中进行建立于造价控制的建筑工程，全部都能够创造出较多的经济效益，唯一不足的是，在我国的项目建设初期工作中，这种制度还未能够得到有效运用。因为涉及部门更过于注重设计规范与强制性标准规定，往往忽略或者轻视工程造价控制，使得在工程造价中出现了大量的铺张浪费现象。

二、进一步落实工程造价管理的对策

（一）摒弃传统观念，培养全新的控制投资思想

工程造价中的控制与管理两项内容，主要就是对建设项目的决策、设计、实施等三个重要阶段继续拧深入分析，比较研究，并将建设项目的造价完全控制在既定的范围内，再参照项目的发展形势来对出现的错误进行更正，使其走上正常发展轨道，以以保证工程项目管理目标得以实现，以期望在项目工程建设的任何一个环节中通过人、财、务力，来保证今后能够取得更多的经济效益和社会效益，在工程项目造价管理中，每个环节的造价控制密不可分，所以具备一台科学、完善的管理体系才是关键所在，制定一套具有较强的监督性、科学性的监督机制，拥有较为齐全的奖惩措施，能够保证建筑工程的计价、审查、确定等项目更加规范化、制度化。

（二）在项目初期工作中实施监理制度

整个建筑工程设计中的监理工作，能够让设计更加合理化、科学化，造价控制能够真正实现成本最小化、利润最大化。所以，对工程造价进行有效控制应该注意哪几个方面的内容呢？首先，应在工程项目造价管理中大力实施“限额涉及“的举措，实践证明，这不仅仅是现今的经济问题，也涉及到技术上的内容，此处的”限额设计“能够对工程造价起到有效控制的目的和作用，不过要顺利的实施”限额设计“还需要安排一位技术较高、管理能力较强的设计师，其设计具备着较强的实用性、先进性，且造价合理。同时，在开展项目设计时，应该保证其方案的多样化，毕竟每项涉及成果都不是立马能够体现出其实用性，完善性，而是在实践中不断的对这些方案进行完善、改进，使其更加规范。实践证明，多方案比较具有较强的是星星、先进性与经济性。

（三）制定出行之有效的控制工程造价举措

在组织方面。事先确定好相应的项目组织机构，并了解清楚其中的造价控制人员，并确定他们的任务所在，让各个岗位都有人员负责，并各司其职。

在技术方面。工作人员务必要进一步深入分析和检查监督建筑施工中的每个环节设计工作，并从技术经济的角度来审视整个设计预案，并进一步探讨和分析节约投资的可行方案。

在经济方面。动态的比较和分析工程造价的计划值与实际值之间的差距，并仔细、严把费用支出关，根据设计的实际状况来改进和创新设计方案，一直以来，在工程设计领域中，我国未能够做到技术与经济的有效融合，技术人员缺乏必要的经济观念，思想落后，无法将设计成果的经济型完全展示出来。所以，还应以增强我国经济效益为主，让组织、技术、经济全体结合，使得工程建设快速竣工。

(四)增强工程造价工作人员的素质

造价控制人员应该掌握透彻招投标相关文件资料，所签订的一切合同协议等、以及在施工中的其它文件，将工程量清单为主，严把支付申请关，让资金得到有效利用。

工程造价专业具有较强的技术性与专业性，所以造价控制人员除了具备专业的造价知识之外，还应该掌握一定的法律法规知识，了解价格信息，掌握市场上的材料价格动态，并对施工中的造价资料进行研究分析。

造价管理人员应思维灵敏，在工程造价控制中，总是会因为各种原因而出现一些错误，这就要求造价管理人员应思维灵敏，能够及时应对工作的不足，采取可行的纠正方案，保证最终目的的实现，这一环节也是工程造价最集中的环节。

（五）落实好建设项目竣工结算与决算环节的造价控制

建设项目工程在结算与决算的最后审核阶段里，整个建筑项目的造价控制的好与否就生动形象的从此处展现出来。

（六）设置真正具有独立性的工程造价咨询机构

设置具有专业性、独立性的工程造价咨询机构，能够让政府部门不用直接对其控制而达到最终控制的目的，还能够让政府部门从造价控制一系列琐碎的事情中脱身，更好的处理其他事物，还能够让部门专业造价人员充分的发挥其自身的主动性、能动性。

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