--电力管够项目施工组织设计(2)
报告或材质证明。材料进场按材料储存要求分类存放，并且挂标识牌进行标识。根据工程进度确定材料供应计划，按周、旬、月计划保证材料及时供应，并有一定储存。
第四章 项目部组织机构
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一、项目经理部设置及主要人员资质经历
根据本工程的特点及工程量，为了保证工程顺利进行，我们将成立项目经理部，设资深项目经理一名和项目技术负责人一名，项目经理部下设工程管理部，质量技术部，材料设备部，安全部使眼部、后勤部等职能部门，以上人员都必须持证上岗，对有关合同执行过程中的技术、安全、实验、材料、后勤等进行统一管理和协调。各部门负责人由我公司具有丰富管理经验和专业技术水平的人员担任，以形成一个高效，精干的强有力的管理机构。
项目管理组织机构图：另附
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一、项目经理部主要管理人员及各部门职责
1、项目经理职责：
项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本工程项目的安全、质量、工期小衣服全部责任。
2、项目技术负责人职责：
受项目经理领导，对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出罐车改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格及时纠正、预防措施进行预审。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大难题，督促检查各项质量规划的实施。
3、技术部职责：
主要负责施工项目的施工技术指导，新工艺的研究实施及工序、实验、检测等指导，编制施工技术资料、竣工资料的工作主要负责施工项目的施工技术指导。
4、试验部职责：
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