住宅工程安全文明工地CI创优金奖汇报(海河杯、中建).ppt
内容介绍
[天津]住宅工程安全文明工地CI创优金奖汇报(海河杯、中建)资料目录li 一、项目概况 li 二、当前形像进度 li 三、项目策划 li 四、安全生产管理 li 五、技术质量管理 li 六、工期管理 li 、绿色施工管理 li 八、劳务管理 li 九、CI创优管理 li 十、物资管理 li 十一、合约管理 li 十二、项目团队建设内容简介 施工保障：1、施工现场所需物资依据物资采购方案进行采购保证物资质量和实时供应。
2、协调好塔吊及其它大型机械使用保证工程有序进行。
3、合理规划场地优化临水、临电布置最大限度的利用有限资源。
4、适时购进监测设备降低施工对环境及周边的影响。
5、合理控制临建及办公设备的投入提高现场管理人员工作效率而不至浪费。
根据现场机械、照明设备计算得总用电量并以此为依据制定临时用电方案现场做到“三级控制两级保护”及“一机、一闸、一漏、一箱”定期对漏电保护器及重复接地装置进行检测确保现场用电安全、畅通。
对施工机械按有关要求进行登记备案审核做业人员的做业资格制定专项安全操作规程规范现场操作人员作业。根据公司要求对大型机械实行周检查制度。
现塔楼区和别墅区都在进行地上结构施工施工部位包括主体结构和二次结构。项目严格执行技术先行样板先行制度各部位施工目前均处于质量受控状态。
结合目前的质量状况和项目正在进行的劳动竞赛活动项目针对钢筋、模板、砼各分项目工程均制定了详细的控制评分细则并开始落实实施。
在过程中针对相关的评分细则和标准在各队之间形成有针对性的质量争赶场面达到项目质量持续改进的目的。
召开质量分析会议：定期组织分包召开质量专题会对施工过程中出现的质量问题进行分析总结对可能出现的质量问题进行合理预判同时对施工重难点给予劳务队详细说明确保施工高质量进行。
绿色施工管理：项目部编制了绿色施工专项方案方案中“四节一环保”内容齐全并按企业规定进行了审批。
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编制于2010年。
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辩论队
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