业主筹备处各级领导及管理人员安全培训课件.ppt
内容介绍
业主筹备处各级领导及管理人员安全培训课件内容简介业主筹备处各级领导及管理人员安全培训课件1.火电项目安全文明施工管理总体策划。
2.业主项目安委会成立。
3.业主、监理公司、设计院、施工单位安全职责
4.需建立的安全管理制度。
5.案例分析。
6.相关法律法规。
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危险源辨识与风险控制
1.项目公司应组织成立危险源辨识、风险评价及控制监督工作组可下设评价组、 执行组、监督组等三个小组分别负责危险源辨识、风险评价和预防措施的策划预 防措施的执行和过程监督其人员由项目公司、监理单位、施工承包商的有关安全主 管领导和专业安全、技术管理人员组成。
2.项目应统一危险源辨识、风险的评价表式在项目前期下发各参建单位组织各 专业的危险源辨识与风险评价形成该单位危险源与风险清单；在此基础上经分级 后确定该单位的项目重大危险源和风险清单并上报监理单位；由监理单位负责对所 有参建单位提交的清单进行汇总、整理组织项目评价组成员复核、评审后形成整 个项目的重大危险源和风险清单。
3.项目所有施工方案和作业指导书应根据危险源和风险清单编制相应的风险控制 措施开工前进行相应的安全技术交底并明确预防措施的具体实施人由措施实施 人根据措施控制方法进行逐项检查落实重大风险作业危险控制措施验证表必须经实 施责任人签字确认。
4.施工承包商应根据现场施工作业进度编制月度重大风险因素及重要环境因素控 制措施清单经监理单位汇总、整理、审核后编制、发布项目的《月度重大风险因素 及重要环境因素控制措施清单》 并据此形成《安全监理旁站计划》 对重点高度风险 进行安全旁站并形成相应的经具体施工作业人员签字确认的安全旁站记录。
5.对于一般风险由施工承包商自行控制；对于显著风险相应安全预防措施需 经监理单位审核、认可后由施工承包商控制；对于高度风险安全预防措施必须经过 项目公司和监理单位
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