项目质量管理培训讲义（多图2012年）.ppt

项目质量管理培训讲义（多图2012年）资料目录li 一、 术语略解 li 二、 项目及质量特点 li 三、 质量控制步骤 li 四、 项目质量管理的保证 li 五、 施工质量控制的依据 li 六、 项目质量管理的方针、目标 li 七、 质量控制的原则 li 八、 质量控制的意义 li 九、 项目质量管理的制度 li 十、 施工阶段的质量控制 li 十一、 项目质量控制点的设置 li 十二、 质量保修 li 十三、质量管理薄弱环节 li 十四、图片展内容简介项目质量管理培训讲义（多图 2012年）
　　 质量控制：就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。
　　 项目质量控制的特点：（1）影响质量的因素多（2）易产生质量变异（3）质量控制的阶段性（4）易产生判断错误（5）项目质量受费用、工期的制约。建立并加强质量管理的奖罚制度现场施工管理人员要带头遵章守纪。（能不能将分包人和工人也纳入奖惩比如现场打出这样的标语“你工做的好钞票我给你找”公司有劳务公司优先也可以建立班长工人优先）
　　 质量管理的薄弱环节：施工方案内容无针对性交底施工日志不全不能反映施工过程管理不能对特殊过程或关键工序有效监控等……
　　编制于2012年PPT格式。