项目实施过程的管理和控制.ppt
内容介绍
项目实施过程的管理和控制资料目录li 项目的特性 li 常见的问题 li 对项目经理的要求 li 管理与控制的关系 li 项目的管理 li 项目的控制内容简介项目控制的四个方面：1、对未来情况的预测；
2、对近期或当前情况的衡量；
3、预测情况与当前或近期情况的比较；
4、及时制定实现目标的措施或修正预订的进度等。
以上四个环节紧密相联忽略了任何一环项目就会失去控制。
新型的、现代的项目控制方法：
1、预测和估计潜在的风险在问题发生之前采取有效的防范措施；
2、评价项目的现状和进展趋势分析其影响并提出建设性意见；
3、对项目状态持续不断的跟踪、监测有效而经济地预防意外事故。
项目进度控制的措施：
1、组织措施
明确项目控制人员的具体职责；进行项目工作结构的分解创建控制事件；确定项目进度工作制度如项目控制会议；
2、经济措施
确保项目资金的提供；
3、信息管理
对影响项目进度的干扰和风险因素进行分析；进行计划进度和实际进度的比较；定期制作各种进度情况报告；
……
项目经理必备的素质
1、具有良好的道德品质
项目经理纪要有良好的社会道德品质还要有良好的管理道德品质。
项目经理要诚实可靠任何弄虚作假的行为都会给项目带来难以预料的恶果。
项目经理要用于负责在项目遇到挫折时能主动承担责任不推诿他人。
项目经理要言行一致言而有信。否则项目经理无法开展工作。
2、具有成熟的能力（六大能力）
（1）决策能力：项目经理面对多种方案的选择要求项目经理具备决策者的经验、学识、胆略关键的时刻作出正确的决策。
……
在项目完整管理过程中有哪些阶段呢？
1、项目启动阶段2、项目准备阶段3、项目规划阶段4、项目执行阶段5、项目收尾结束阶段
阶段内容和要求
……
PPT格式90页。
下载地址
进入下载页
文件大小
250.10KB
上传作者
少数期待
文件类型
.ppt