项目建设过程“四控、两管、一协调”管理模式培训讲义.ppt
内容介绍
项目建设过程“四控、两管、一协调”管理模式培训讲义内容简介 项目建设“四控两管一协调”：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。⑵施工组织设计的审查
① 有无针对性是否掌握本工程的特点和难点。如基础开挖期间降水方案选择。根据地下水位高低和涌水量不同选择井点降水还是明沟降水。
② 可操作性如何施工单位有无实施的能力。
③ 技术方案是否先进经济性如何是否将技术性和经济性有机的结合起来做到技术上先进经济上合理。如吊车吨位的选择50吨吊车能做到就不能选择100吨的。
④ 质量控制点的设置、质量检测计划是否符合规范要求。
⑤ 质量保证体系和技术管理体系是否健全且确实可行。
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质量控制的事中控制：⑴ 施工过程质量控制⑵ 做好进场材料、设备、构配件的检查验收⑶ 把好设计变更的审查关⑷ 抓好工程资料的监控⑸ 严把中间交接的质量关
进度控制中的事中控制：组织好现场协调会、严格控制关键线路计划的执行情况、做好月度划线和工程款支付工作重点做好工程计量、正确把握和区分工程延误和工程延期 。
施工阶段的投资控制 ：
⑵ 严格现场签证的审查应遵循以下原则：① 准确无误的原则。② 实事求是的原则。③ 现场跟踪的原则。④ 多方参与的原则。⑤ 工程签证统一发放的原则。
控制的基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠偏
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PPT格式49页编制于2013年。
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沐沐
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