天津某火车站站房工程年度工作总结（2008年）.doc
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天津某火车站站房工程年度工作总结（2008年）资料目录li 1.工程简介 - 2 - li 2.实施管理攻坚强化项目管理 - 2 - li 2.1坚持向管理要效益把成本管理纳入日常工作 - 2 - li 2.2狠抓二次经营确保工程效益 - 3 - li 2.3加强质量管理提高技术水平 - 5 - li 2.4施工进度管理与生产计划运用 - 5 - li 2.5生产协调和工程管理 - 7 - li 2.6加强文明施工与内业管理 - 8 - li 2.7安全管理常抓不懈 - 9 - li 2.8物资管理保障工程进展 - 10 - li 3.发挥党支部的政治优势和全方位履行工会职能 - 11 - li 4.明年工作展望 - 13 - li 4.1存在的不足及改正措施 - 13 - li 4.2若明年有工程项目加强以下管理 - 14 - li 4.2.1组建高效率的项目经理部 - 14 - li 4.2.2编好施工预案配备好机械设备和周转材料 - 14 - li 4.2.3搞好设计变更及其签证 - 14 - li 4.2.4搞好“四大控制” - 14 - li 4.2.5实行奖惩制度 - 19 -内容简介建筑面积为9682平方米设计使用年限为50 年建筑层数为地下1层地上1层、局部2层檐口高度为11.23 米。结构类型为框架结构抗震等级为二级地基基础设计等级为乙级、建筑桩基安全等级为二级耐火等级为二级屋面防水等级为二级。进度计划与生产施工进度互相协调进度计划指导生产保证生产施工。施工生产的变化要及时反映到施工进度计划上还要做好施工进度计划的对比。施工现场的条件和情况千变万化我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息不断将实际进度与计划进度比较一旦发现进度拖后要分析原因并系统分析对后续工作会产生的影响在此基础上指定调整措施以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。因此制定和运用好施工进度计划才能有效保证工程工期保证工程顺利施工。 本文编写于2008年底全文约1.2万字
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林似水
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