使用WSProject2007编制装饰装修项目进度计划.doc
内容介绍
使用WSProject2007编制装饰装修项目进度计划内容简介二、装饰项目工作分解结构、工作包、里程碑设置1、项目分解结构（WBS）
项目分解结构既定义了项目的全部工作范围又描述了项目的系统结构是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。
2、工作包
工作包是计划和控制的最小单位（特别在成本管理方面）是项目目标管理的具体体现。在工作包下面的活动级（分项工程）是网络计划执行的层次每一个活动都有特定的和预期的持续时间、资源、成本、绩效要求和产出这些都被概括在工作包中。每一个工作包都应该有一个指定的个人或组织对所执行的工作负责。
3、里程碑
里程碑的设置：
（1）项目中影响进度主要事件的完成(合同中已约定或项目部自设)
（2）为了控制进度设置里程碑的任务可以是关键线路上的关键任务。
（3）影响多项后续工作的任务的完成可以设置里程碑。
……
三、WS Project2007在装饰装修项目管理中的应用案例
1、初识WS Project2007的界面2、输入项目信息3、更改工作时间4、按照工作分解结构和工作包设置列出分项工程5、为分项工程设置工期注意此时不要直接输入开始时间和完成时间（逻辑关系未设置前）6、确定工序间的逻辑关系7、设置里程碑8、寻找关键线路9、设置横道图格式与样式
……
19页编制于2009年。
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monto
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