建筑企业项目管理标准化实践探索培训讲义.ppt

建筑企业项目管理标准化实践探索培训讲义资料目录li 一、建筑企业项目管理发展历程 li 二、项目管理标准化 li 三、《项目管理手册》 li 四、切实推进项目管理标准化进程内容简介建筑企业项目管理是为了履行工程承包合同规定的责任与义务企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动是为了实现企业整体项目管理效益最优化。
　　 当前建筑企业项目管理存在的主要问题：
　　（一）项目管理源头—工程招标阶段
　　 投标时盲目压价；承诺不合理的附加条件；企业内部业绩考核不够科学；注重项目经理业绩忽视企业层面的管控。
　　（二）工程项目实施阶段
　　 企业经营规模的迅速扩大与人力资源供给的矛盾；企业层与项目部的管理职责不清
　　；企业内部各项目的管理水平参差不齐；以内部承包替代企业对项目部管理；企业无项目策划项目部无实施计划。
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　　4、项目管理标准化
　　 实现项目管理标准化必须要：（1）从源头开始（2）明确项目管理的核心和管理过程（3）明确企业层级与项目部的职能（4）明确项目运行的监测方法。
　　四、全面推进项目管理标准化进程
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　　PPT格式128页编制于2012年。