建筑工程项目质量管理基础培训讲义.ppt
内容介绍
建筑工程项目质量管理基础培训讲义资料目录li 一、质量管理机构 li 二、考核和指标分解 li 三、项目质量策划 li 四、过程管理 li 五、分析与改进 li 六、质量验收 li 七、质量创优内容简介 内容介绍br项目质量基础管理包括质量管理机构、考核和指标分解、项目质量策划、过程管理、分析与改进、质量验收、质量创优等。三、项目质量策划
质量策划内容包含：质量目标和质量内控标准的确定、分解；质量风险、关键控制点、特殊工程识别；安装、精装、钢构及为此深化设计和综合布局的统筹安排；
质量成本控制措施；工程创奖可行性分析；创优亮点策划等。
质量策划相关表格：质量策划（含创优策划）表（YB-1301）；关键、特殊过程（质量控制点）监控计划表（YB-1302）；物资（设备）进场验收与复试计划（YB-1304）；工艺试验及现场检（试）验计划（YB-1305）；
分部工程、分项工程、检验批划分及验收计划表（YB-1306）；创优策划交底记录（YB-1307）。
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四、过程管理
过程管理包括：1、施工前的控制2、施工过程中的控制3、过程实测实量4、样板引路5、质量专题会6、成品保护7、物资进场验收。
施工过程中的控制：过程交底；关键、特殊过程质量控制；三检制；质量检查与整改；过程检查与整改。
工程样板包括：原材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。
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