建筑工程项目施工成本控制措施培训讲义.pdf
内容介绍
建筑工程项目施工成本控制措施培训讲义内容简介 工程施工项目成本管理的任务是在企业成本管理经济责任制下正确及时地核算施工过程中发生的各项费用和实际成本以合理的工期、优质和低成本建成工程项目；项目成本控制就是从成本的三个方面对费用进行控制分别是成本管理、费用控制和成本的预决算；
成本控制的策划是预测成本、评估风险、并使施工过程中成本管理有章可循的活动；
项目是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现经济效益最大化是成本管理策划的任务；
项目成本管理策划业务流程；
成本估算过程中应考虑各种形式的成本支出在核算中需依据信息掌握的不同、项目范围的不同而进行选择；
实行成本分解是控制成本的有力措施是实施成本计划的可行保证是建立成本责任制的基础；
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根据成本目标分解的结果项目经理同各职能人员、单位工程承包班子和承包班组签定成本目标责任合同；
由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施确保成本责任目标的实现。
项目管理班子职能人员责任明确实行归口控制：
— 技术人员抓技术措施落实以节约工料减少机械停置时间；
— 计划人员抓组织措施落实控制工期增加产值以降低间接成本；
— 定额员或劳资员签发并管理承包任务书减少非生产用工和无产值用工管好班组控制用工；
— 机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率；
— 材料员抓材料的节约做好订购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等工作；
— 质量管理人员控制质量成本；
— 核算人员抓建立成本台帐搞好成本核算及成本分析防止开支差错、超付和欠收；
— 财务人员把好收支关进行债权债务处理综合工程成本；
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施工过程中成本控制的一般措施
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少数期待
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