建筑工程项目管理实务培训讲义（二）.ppt

建筑工程项目管理实务培训讲义（二）内容简介项目管理常见问题：
　　项目各有特性管理方法不尽相同；
　　对项目管理不了解不愿意投资与培训；
　　不注重项目管理的公司将逐渐被淘汰；
　　上层领导没有时间管项目又不肯授权；
　　直线层级核准层次过多常导致项目进度落后；
　　项目被项目成员的部门搁置；
　　项目成员局限一处公司内了解该项目管理的并知道管理成就的只有少数；
　　项目管理经验累积不足传递不顺。
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　　 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。
　　 从项目的开始到项目的完成通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到工程项目的费用目标、质量目标和进度目标。
　　 组织机构：职能型组织；项目型组织；矩阵组织。
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　　PPT格式31页编制于2013年。