建筑工程项目管理实务PPT.ppt
内容介绍
建筑工程项目管理实务PPT资料目录li 1.建筑工程的分类 li 2.施工现场的基本特征 li 3.建筑工程项目 li 4.现场三大区域划分与基本规定 li 5.现场的临时设施 li 6.现场常用的大型机械设备 li 7.项目总策划（施工组织总设计、专项方案、风险评估、目标管理） li 8.组织结构岗位职责 li 9.培训（专业技能、特殊工序、精细工艺、安全环境质量意识） li 10.内部与外部的关系疏通 li 11.文件资料控制 li 12.运行控制（质量控制 、安全控制、工期管理、环境管理、成本控制） li 13.应急管理 li 14.绩效监测 li 15.不符合的处置和纠正、预防 li 16.记录 li 17.考核 li 18.总结内容简介建筑工程项目管理实务幻灯片PPT 工程项目管理人员岗位培训《建筑工程项目管理实务》主要针对项目工程管理岗位的管理人员在施工现场管理中对实务的一些了解和概念的掌握同时讲一些具体的实务管理方法和预控措施。并将一些概念和实务进行了综合使其逻辑性、系统性以便加深理解和具体应用。
实务就是岗位的实际业务的处置提高处置能力是我们本次的培训目的。 项目管理的主线
1.一套完整体系: 管理体系
2.二级管理方式：法人项目
3.三种定位要求: 适宜性充分性有效性
4.四项基本原则：法人系统相关方持续改进
5.五大指标控制：质量安全环境成本风险
6.六块主板管理：风险评估成本控制商务合约生产要素资金管理 技术保证。
7.七项考核内容：采购生产调度成本控制团队建设执行力度违章违纪持续改进
8.八种改进措施：总结过去评价绩效分析原因统计数据工具利用沟通信息坚持体系优化系统。
……
5.现场的临时设施 6.现场常用的大型机械设备
7.项目总策划（施工组织总设计、专项方案、风险评估、目标管理）
8.组织结构岗位职责
9.培训（专业技能、特殊工序、精细工艺、安全环境质量意识）
10.内部与外部的关系疏通 11.文件资料控制
12.运行控制（质量控制 、安全控制、工期管理、环境管理、成本控制）
13.应急管理 14.绩效监测 15.不符合的处置和纠正、预防……
[b]2009年253页PPT。[/b]
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辩论队
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