建筑工程项目管理全面培训讲义（PPT格式838P）.ppt

建筑工程项目管理全面培训讲义（PPT格式，838页）资料目录li 第一章 项目与项目管理 li 第二章项目组织与项目团队 li 第三章项目启动 li 第四章项目计划 li 第五章项目执行与控制 li 第六章项目收尾 li 第七章项目范围管理 li 第八章项目进度管理 li 第九章项目成本管理 li 第十章 项目质量管理 li 第十一章项目采购管理 li 第十二章项目风险管理 li 第十三章项目沟通与冲突管理 li 第十四章项目人力资源管理 li 第十五章项目整体管理内容简介内容介绍br全面的项目管理培训讲义PPT格式838页包括：项目与项目管理、项目组织与项目团队、项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目人力资源管理、项目整体管理等15个方面的内容非常丰富详细涉及项目管理的方方面面推荐参考学习。
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　　 项目管理是以项目及其资源为对象运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制以实现项目目标的管理方法体系。
　　 项目管理的六要素包括工作范围、进度、成本、质量、组织和客户满意度。
　　 项目管理的知识领域：项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目人力资源管理、项目整体管理。
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　　 项目启动所采用的方法有很多常用的有净现值法、内部收益率法、投资回收期法、要素加权分析法、效益分析法和层次分析法等。
　　 在项目控制工作过程中通常需要开展以下几个方面的活动：项目跟踪、项目控制、项目变更。
　　 项目变更控制程序：①明确项目变更的目标；
　　②对所有提出的变更要求进行审查；
　　③分析项目变更对项目绩效所造成的影响；
　　④明确产出相同的各替代方案的变化；
　　⑤接受或否定变更要求；
　　⑥对项目变更的原因进行说明对所选择的变更方案给与解释；
　　⑦与所有相关团体就变更进行交流；
　　⑧确保变更合理实施。
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　　PPT格式838页编制于2010年。