建筑工程项目管理培训讲义（一）—概论.ppt

建筑工程项目管理培训讲义（一）—概论资料目录li 1.1项目管理与工程项目管理 li 1.1.1项目 li 1.1.2项目管理 li 1.1.3工程项目 li 1.1.4工程项目管理 li 1.2建筑工程项目管理 li 1.2.1建筑工程项目管理的含义 li 1.2.2建筑工程项目管理的类型 li 1.3施工方的建筑工程项目管理 li 1.3.1施工项目的定义 li 1.3.2施工项目管理的定义 li 1.3.3 施工项目管理的全过程 li 1.3.4工程项目管理与施工项目管理不同点 li 1.4 项目管理的产生与发展 li 1.4.1 项目管理的历史 li 1.4.2 现代项目管理的发展历程 li 1.4.3 项目管理的发展趋势内容简介1、工程项目的定义
　　 工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活所需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业是最为常见、最为典型的项目类型它属于投资项目中最重要的一类是一种既有投资行为又有建设行为的项目的决策与实施活动。
　　2、工程项目管理的任务
　　1）建立项目管理组织。（2）投资控制。（3）进度控制。
　　（4）质量管理。
　　（5）合同管理。（6）信息管理。
　　3、施工方的项目管理
　　 施工方项目管理的目标：成本目标、进度目标、质量目标施工方的项目管理工作主要在项目施工阶段进行但还涉及到项目的竣工验收和项目的保修阶段。
　　 施工方项目管理的任务包括：进度管理、信息管理、质量管理、采购管理、安全管理、资源管理、成本管理、风险管理、合同管理、结束阶段的管理以及与施工有关的组织与协调。
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　　1.3.2施工项目管理的定义
　　 施工项目管理是以高效的实现项目目标为目的以项目经理负责制为基础根据施工项目的内在规律对其实施计划、组织、协调与管理。
　　3、施工阶段
　　(1)按施工组织设计的安排进行施工。 　　(2)在施工中努力作好动态控制工作保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。 　　(3)管好施工现场实行文明施工。 　　(4)严格履行工程承包合同处理好内外关系管理好合同变更及索赔。 　　(5)作好原始记录、协调、检查、分析等工作。
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　　PPT格式30页编制于2013年。