建筑工程项目管理培训讲义（五）—工程质量管理.ppt
内容介绍
建筑工程项目管理培训讲义（五）—工程质量管理内容简介工程项目质量控制包括勘察设计、招标投标、施工安装竣工验收各阶段均应围绕着致力于满足业主的质量总目标而展开。1、建设工程项目质量的影响因素
（1）人的质量意识和质量能力（2）工程材料（3）机械设备（4）方法（5）环境条件
5.2.1 建设工程项目质量控制的基本原理
1、 PDCA循环是指有计划（PIan）、实施（Do）、检查（Check）和处置（Action）四个阶段组成的循环是目标控制的基本方法。
2、阶段控制原理
三阶段控制包括：事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段控制构成了质量控制的系统控制过程。
3、三全控制管理
全面质量控制；全过程质量控制；全员参与控制。
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3、建设单位项目质量控制的主要工作内容
（1) 确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)；
（2) 编制或组织编制设计竞赛文件确定有关设计质量方面的评选原则；
（3) 审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准；
（4) 确定或审核招标文件和合同文件中的质量条款；
（5) 审核或检测材料、成品、半成品和设备的质量；
（6) 检查施工质量组织或参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收；
5.3 质量控制的统计分析方法
5.3.1分层法；5.3.2排列图法；5.3.3 直方图法；
本章重点难点：1、建设参与各方的质量责任和义务2、工程施工质量控制的内容和措施3、建筑施工安全管理的检查评价。
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PPT格式39页编制于2013年。
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