建筑工程项目管理培训讲义（四）—工程进度管理.ppt

建筑工程项目管理培训讲义（四）—工程进度管理内容简介工程项目进度管理即采用科学的方法确定进度目标编制经济合理的进度计划并据以检查工程项目进度计划的执行情况若发现实际执行情况与计划进度不一致时及时分析原因并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期。
　　 进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。
　　 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施合同措施、经济措施和信息管理措施等。 影响施工项目进度的因素：有关单位的影响
　　；施工条件的变化；
　　技术失误；施工组织管理不利
　　；意外事件的出现。
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　　二、施工项目进度控制原理：动态控制原理；
　　系统原理
　　；信息反馈原理
　　；弹性原理
　　；封闭循环原理
　　；网络计划技术原理。
　　 进度控制报告的内容主要包括：项目实施概况、管理概况、迸度概要；
　　项目施工进度、形象进度及简要说明；
　　施工图纸提供进度；
　　材料、物资、构配件供应进度；
　　劳务记录及预测；
　　日历计划；
　　对建设单位、业主和施工者的变更指令等。
　　 施工项目进度比较方法：横道图比较法；
　　s型曲线比较法；
　　香蕉型曲线比较法；
　　前锋线比较法
　　；列表比较法。
　　 本资料重点涉及建筑工程项目进度管理的概述施工项目进度计划的编制与实施及建筑工程项目进度控制的方法。
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　　PPT格式71页编制于2013年。