建筑工程项目管理培训讲义（六）—项目成本管理(233页).ppt
内容介绍
建筑工程项目管理培训讲义（六）—项目成本管理(233页)内容简介四、施工项目成本计划编制的原则1. 合法性原则2. 可比性原则3. 从实际情况出发的原则4. 与其他计划结合的原则5. 先进可行性原则6. 统一领导、分级管理的原则7. 弹性原则
二、成本计划中降低成本的途径
1. 加强施工管理提高施工组织水平；2. 加强技术管理提高工程质量；3. 加强劳动管理提高劳动生产率 ；4. 加强机械设备管理提高机械使用率；5. 加强材料管理节约材料费用；6. 加强费用管理节约施工管理费；7. 积极采用降低成本的新管理技术 。
二、工程项目成本计划的编制方法
（一）定额估算法（二）施工预算法（三）成本习性法
成本预测方法
一、定性预测方法：（一）专家会议法二）德尔菲（Delphi）法（三）主观概率法。
二、定量预测方法：时间序列法（移动平均法、加权平均法、指数平滑法等）；回归分析法。
三、高低点法
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一、工程项目成本控制的措施
（一）组织措施（二）技术措施（三）经济措施
工程项目成本控制方法：一、偏差分析法二、成本控制图法—偏差分析法的改进三、工期—成本优化法四、价值工程
（三）优化步骤1. 计算各活动时间参数确定关键线路；2. 求正常工期下总直接成本、间接成本及总成本并计算各项活动的直接成本变化率；3. 找出费用率（费用率组合）最小的进行压缩；4. 分析压缩工期时的约束条件确定压缩对象可能压缩时间计算新工期下的总成本。5. 计算压缩工期能否满足要求成本是否最低否则按（1）~（5）再次压缩。
施工项目成本核算方法：一、表格核算法；二、会计核算法；三、两种核算方法并行
五、成本分析的方法：1、比较法又称指标对比分析法；2、因素分析法又称连锁置换法或连环替代法3、差额计算法4、比率法5、“两算对比”法
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PPT格式233页编制于2013年。
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