建筑工程项目管理培训讲义（二）—项目管理组织.ppt

建筑工程项目管理培训讲义（二）—项目管理组织资料目录li 2.1　建筑工程项目组织方式 li 2.1.1施工项目管理组织的概念 li 2.1.2施工项目管理组织的内容 li 2.1.3 施工项目管理组织机构设置的原则 li 2.1.4 施工项目管理组织机构设置的程序 li 2.1.5施工项目管理组织主要形式 li 2.1.6 施工项目管理组织形式的选择 li 2.2　建筑工程项目经理部 li 2.2.1 施工项目经理部的作用 li 2.2.2施工项目经理部的设置 li 2.2.3 施工项目管理制度 li 2.2.4施工项目经理部的解体 li 2.3　建筑工程项目经理 li 2.3.1 施工项目经理应具备的素质 li 2.3.2 施工项目经理的选择 li 2.3.3 施工项目经理责任制 li 2.3.4 施工项目经理资质管理内容简介施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。包括组织设计、组织运行、组织调整等3个环节。其主要管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制、事业部制等。
　　2.2.1 施工项目经理部的作用1．施工项目经理部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构由企业委任的施工项目经理领导。 　　2．施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理对作业层负有管理和服务的双重职能其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响。3．施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体是对最终建筑产品和建设单位全面负责、全过程负责的管理实体。 　　4．施工项目经理部是一个管理组织体要完成项目管理任务和专业管理任务；凝聚管理人员的力量调动其积极性促进合作；协调部门之间、管理人员之间的关系发挥每个人的岗位作用为编制于2013年。