建筑工程项目管理培训讲义（八）—项目风险管理.ppt

建筑工程项目管理培训讲义（八）—项目风险管理内容简介 施工项目风险管理主要包括风险识别风险评估风险响应和风险控制等工作过程。
　　 施工过程中的风险控制。在施工项目的整个生命期各阶段进行风险预警；在风险发生的情况下实施降低风险计划保证各对策措施的应用和有效性；监控残余风险；识别新的风险更新风险计划以及评价这些工作的有效性等。
　　8.2.1 施工项目风险识别方法
　　文件资料审核；信息收集整理；检查表；施工项目结构分析（CWBS）；因果分析法。
　　8.2.2 常见施工项目风险的识别
　　8.2.2.1 施工项目环境系统的风险8.2.2.2.施工项目技术的风险8.2.2.3施工项目范围的风险8.2.2.4施工项目管理产生的风险
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　　8.3施工项目风险评估
　　 风险评估的主要任务是对施工项目各阶段的风险事件发生的概率、后果严重程度、影响范围大小以及发生时间的估计和评价。风险估计的首要工作是确定风险事件的概率分布。风险估计的方法：历史资料法；理论概率分布法；主观概率。
　　 风险估计的第二项任务是分析和估计施工项目风险事件发生后其后果的严重程度即可能带来损失的大小。
　　8.3.3 施工项目风险定量评估： 访谈；亏盈平衡分析；敏感性分析；决策树分析；综合评价法；层次分析法；等风险图法。
　　8.4 施工项目风险的响应
　　 项目常用的风险响应策略有：风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留和风险利用以及这些策略的组合策略。
　　风险应对措施:回避风险大的项目选择风险小伙适中的项目。组织措施。保险。要求对方提供担保。风险准备金。采取合同方式编制于2013年。