建筑工程强化项目目标管理技术总结.doc
内容介绍
建筑工程强化项目目标管理技术总结内容简介2、管理策划和创新特点2.1结合施工现场生产管理的特点按照集团、分公司、项目部三级管理模式建立创优工程领导机构对工程项目的质量、安全、进度和成本等进行目标策划实行全过程控制与管理。
2.2项目部建立自检、专检、交接检的“三检”制度分公司监督“三检”制度的实施每道工序施工前均做样板经验收符合要求后方可进行大面积施工。对地基与基础工程、主体工程必须由集团公司统一核验达到计划目标后方可放行。工程竣工后由集团公司组织专业人员进行预验并形成内部验收记录。
……
4、管理措施
4.1项目规划管理
项目部建立了一个以进度管理、成本管理、合同管理、材料设备管理、人力资源管理、分包管理、资金管理、质量技术管理、现场安全生产、文明施工和风险管理为核心的组织管理系统。
4.2进度管理
从工程开工施工进度计划始终与各类资源计划紧密结合在一起通过进度完成情况和施工计划进行比较分析工期差异及其原因及时调整后续工作关键点和时间制定更加合理、科学的施工进度计划确保工期实现。
……
4页编制于2010年
下载地址
进入下载页
文件大小
2.51MB
上传作者
林似水
文件类型
.doc