建设集团日式精细化管理的探索与应用.ppt

[天津]建设集团日式精细化管理的探索与应用内容简介 建设集团日式精细化管理的探索与应用日式精细化管理涵盖了图纸、计划、晨会、质量细节、工序管理、穿插施工等等。包括技术管理可视化、质量管理精细化、安全管理精细化、文明施工管理、信息化管理等可供参考。
　　……
　　一、技术管理可视化
　　1、编制技术管理手册
　　 进一步梳理、完善技术管理制度、流程分别从“技术管理制度”、“技术工作规范”、“施工工艺标准”、“资源配置要求”、“过程管控流程”进行总结、梳理形成《技术管理指导手册》
　　2、BIM技术推广和应用
　　 以集团现场会项目部为推进点以“BIM”技术为管理工具联合设计室与项目部技术人员对施工图纸进行BIM建模进行虚拟施工实现施工图纸的可视化、碰撞检查与深化设计。
　　3、样板评审
　　 每个分项施工前期都要进行细致的前期策划工作集中相关人员针对特定的分项工程进行工序分解和研究。包括施工优化方案深化设计图材料清单工序操作标准。
　　4、方案的实用性、落地性
　　……
　　二、质量管理精细化
　　1、工程管理现场会项目策划书 2、质量管控清单3、进度可视化管理
　　4、工序验收、移交可视化管理 5、样板展示区 6、模板工程
　　7、钢筋工程 8、混凝土工程9、屋面工程 10、精细放线
　　……
　　三、安全管理精细化 四、文明施工管理
　　五、信息化管理 六、人、证、岗、能
　　七、项目文化建设 八、班组合同管理
　　……
　　PPT格式31页编制于2015年。