建设集团人力资源部年度工作总结及来年工作计划（薪资管理人力资源管理）.doc

建设集团人力资源部年度工作总结及来年工作计划（薪资管理人力资源管理）资料目录li 第一章 2011年工作计划 1 li （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2 li 1、建立绩效导向的薪酬体系 2 li 2、建立培训制度及计划。 4 li 3、明确岗位说明书 6 li 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 6 li （二）、根据组织结构图为企业配置人才 7 li 1、人员到岗情况 7 li 2、招聘情况 7 li 3、人员分析 8 li （三）、建立有凝聚力的企业文化 10 li 第二章2012年工作规划 11 li （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 11 li 1、在薪资管理方面分步进行改革 11 li 2、建立员工招聘渠道 11 li 3、合法用工 14 li 4、结合企业战略规划的培训 15 li （二）、建立持续激励的管理制度 16 li （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 16内容简介建设集团人力资源部年度工作总结及来年工作计划（薪资管理 人力资源管理）
　　 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本科技为先”的企业文化希望能够结合优越的工作环境宽松、人性化的管理氛围同事间的友善热情形成公平向上的企业精神。
　　 总之人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家从而协助公司形成企业独有的文化和氛围提高公司凝聚力维护公司的创新和活力……
　　编制于2011年全文。