解决ERP系统使用问题实现项目成本实时动态管控.doc

解决ERP系统使用问题，实现项目成本实时动态管控p选题理由：
（1）、项目成本管控为集团公司2015年的内部管理重点到12月份ERP成本管控项目覆盖率达到80%以上。
（2）、信息网络技术的发展为数据的快速传输、汇总、分析提供了可行性技术支持。
（3）、通过2014年试点项目运行暴露出在系统使用上的诸多问题急需解决。
（4）行业现状决定了建筑施工企业需要信息化成本管控工具可以从内部成本管理挖掘利润增长点增强企业赢利能力提升企业竞争力。
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末端因素：
1、成本编制规范不细致
2、项目统计员不了解目标成本科目
3、系统内与合同执行未关联
4、现场管理与成本管理缺少沟通机制
5、系统关联失效
6、业务不熟悉
7、无审计、考核、奖惩机制
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针对现场管理与成本管理缺少沟通机制问题QC小组采取措施如下：
1、确定时间窗口定期由信息部组织系统使用情况总结通报系统使用情况。
2、建立健全沟通机制沟通渠道并形成长效机制。
3、项目ERP录入人员展开“手拉手”活动实行一对一学习交流。
4、建立以微信群、QQ群、内部263邮箱、纸质意见稿、例行会议等多种形式沟通渠道实现实时、快捷沟通。
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12页编制于2016年。
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