工程项目管理模式和发展趋势（博士生导师编制）.ppt

工程项目管理模式和发展趋势（博士生导师编制）内容简介1.1 工程项目管理模式
　　1.1.1 设计－招标－施工项目管理模式
　　1.1.2 设计－建造（Design-Build）模式
　　1.1.3 设计－采购－施工交钥匙（EPC Turnkey）模式
　　1.1.4 项目管理型承包模式
　　1.1.5 BOT（Build-Operate-Transfer）模式
　　1.1.6 伙伴关系（Partnering）模式
　　1.1.7代建制项目管理模式
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　　EPC交钥匙总承包的变通形式：
　　(1) 设计－采购－施工管理（EPCm, m-management）指EPCm总承包商负责工程项目的设计、采购和施工管理不负责组织施工但对工程的进度、质量全面负责。
　　(2) 设计－采购－施工监理（EPCs, s-superintendence）指EPCs总承包商负责工程项目的设计、采购和施工监理。业主和施工承包商另外签订合同。
　　(3) 设计－采购－施工咨询（EPCa, a-advisory）指EPCa总承包商负责工程项目的设计、采购和施工阶段向业主提供施工咨询服务但不负责施工的管理和监理。
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　　最适用于BOT的项目：
　　 任何项目但主要是资源开发、基础设施、大型制造业和公编制于2013年。