北京某高层综合楼工程管理总结.ppt

北京某高层综合楼工程管理总结（PPT）资料目录li 一.工程概况 li 二. 工程管理 li 三、依据总包施工合同制定目标严格组织、精心施工确保目标得以实现 li 四、总结内容简介建筑面积122458m2写字楼为１８层公寓为６层地下均为４层主体结构形式框架－核心筒、框架剪力墙、框架基础结构形式筏基,部分采用扩展式基础钢筋接头形式直径≥18mm的采用剥肋滚压直螺纹套筒连接其余采用搭接如此规模的民建对我们来讲确实是新的课题虽然都是钢筋混凝土从施工难度上并不复杂但在施工程序上在高、精、尖的材料和工艺上在总包管理上我们都欠缺着许多的经验。在北京的管理方式上我们也存在着落后的管理模式和体制在人员配备上我们有许多空白如消防专业、弱电专业、精装专业以及电梯专业等等。在分包管理上我们的模式是不适应当前北京的市场的如：我们自己单位及电专业、暖通专业因为没有合同的约束所以在管理上对总包而言就很难。
　　工程管理是一项复杂的管理过程有许多环节甚至是很痛苦的又要保证企业的荣誉又要保我尽量少受屈辱这在实际过程中是很难很难的但最终我们还是要看结果的作为我们管理人员都深知肩上的担子我们付出了我们也应该得到以下是我们在工作中具体的做法：
　　模板采用腹膜多层板、核心筒采用钢制大模板支模、利用碗口架早拆体系、直螺纹连接技术、高性能混凝土外加剂技术缩短了结构施工工期。合理划分流水段：结构施工期间地下部分划分六个流水段地上部分划分七个流水段塔吊配置三台、拖式泵配置三台、布料杆二台。由于流水段划分合理劳动力配备齐全物质材料准备及时充足设备配备完备。是计划完成的有力保证。